绿城董事长宋卫平
负债率158.8%，半年仅完成全年目标1/3 绿城举债豪赌进行时
去年，在遭受资金链质疑、陷入连环债危机后，绿城险遭灭顶之灾，市场行情的逆转将绿城从泥沼中救出。“感谢上苍，让我们活了下来。”去年的一次会议上，绿城董事长宋卫平仍心有余悸地说。
起死回生后，以豪赌闻名的宋卫平似乎已然忘却了教训，从2009年下半年开始，在公开市场激进拿地。而绿城最新的半年报显示，绿城的负债率达到了158.8%，销售目标仅完成全年的1/3。负债率是把双刃剑，而让外界看不懂的惊人的高负债率是绿城借势扩张的发动机，还是压垮骆驼的最后一根稻草？宋卫平是否还会一赌到底，上演惊天大逆转？
人事之殇
8月24日，绿城发布2010年中期业绩，截至6月30日，绿城集团共有65个在建项目，总在建面积达994万平方米；共有土地储备项目101个，分布在中国35个城市，土地储备总规划建筑面积为3244万平方米，总可售面积约为2259万平方米，土地储备平均成本(以可售面积加持有物业计算)为每平方米人民币4474元。上半年总销售金额219亿元人民币，同比2009年仅增长4%。而绿城早先制定的2010年预售目标是670亿元，据此仅完成全年销售目标1/3。绿城的负债率则为158.8%。
在公布半年报一周后，就有一条消息在微博上迅速散播，“绿城集团三位副总‘下课’，进入金九，绿城集团传出更为激烈的人事动荡。负责企业发展的胡军，人力资源的冯雨峰，营销的裘剑平，以及人力资源总监余详均已下课。下课原因大家不妨看一下公司的半年报以及相关新闻。”
绿城集团本体建设部副总监王秋菊确认，胡军、冯雨峰、余详已转去绿城发展研究院，不再担任原有职务；裘剑平仍然担任原职，负责市场营销和企业文化工作，只是同时兼顾绿城发展研究院工作。
但绿城副总裁裘剑平对于该话题，讳莫如深，仅向时代周报记者表示，“成立研究院一事，人力资源系统已有答复。” 除此以外，并没有做过多解释。
王秋菊称，绿城经过十几年的发展，市场拓展非常快，需要更多的理论支持。因此绿城在今年8月初成立了绿城发展研究院，目的就是为了攻克发展过程中的难点、重点问题，做更多有前瞻性的研究。
将上述几位领导调入研究院，主要是看中他们丰富的市场经验和扎实的理论基础。因为研究院工作量很大，个人精力有限，所以有三位领导不再担任原职，“这是一次非常正常的内部机构调整。”
时代周报发现，不仅是几位高层职务变动，短短两年时间，绿城首席财务官一职连续更替。2008年10月13日，绿城首席财务官林锦堂辞职，由林战接替。今年4月28日，林战辞职。7月20日，绿城公告宣布委任冯征为首席财务官、公司秘书及授权代表，由2010年8月1日起生效。
上海中原研究咨询部总监宋会雍向时代周报表示，“几位高层的调职，未必会实现输血功能，至少短期内会造成沟通不畅。但对于绿城来说，基本上都是宋卫平一个人说了算，上回赢了，有可能这回再赌一把。”
宋会雍认为，首席财务官替换，不仅仅是企业负债率高的问题，要保证资本运作及资金顺畅，必须有强有力的人选，但频繁换，未必是好事，企业也会死得很难看，“不知根知底的话，怎么拿意见出来呢”。
高负债隐忧
在2009年5月之前，绿城还在经历着债务危机，彼时，业界揣测绿城是否将成为第一个在危机中倒下的大鳄。
彼时，宋卫平甚至表示，“在任何时候，绿城的负债率都会很高，上市前的负债率比现在还要高很多，有400%。但是只要迅速开发销售，就不会有任何风险。”他补充道“土地资产是否贬值是公司面临的唯一风险，而非高负债率。高负债率在我们的把控之中，只要有钱，就去买地，再转化成好的产品。只要有好的项目，并能够快速变现，就不会出现资金链断裂。”
2009年，绿城业绩轻松地翻了3倍，成为规模仅次于万科的行业第二。宋卫平的豪赌让绿城彻底咸鱼翻身。
融资、拿地，再融资、再拿地，早销、快销、多销，这是绿城中国迅速扩张的主要模式与策略。
公开财报显示，2008年底，绿城负债率为140.1%。随着销售额剧增后，2009年底，绿城负债率降至105.1%。但2010年上半年，绿城负债率再度上升至158.8%。对此，绿城表示，负债率的上升主要是公司规模扩大、项目增多所致。
此前，SOHO中国董事长潘石屹曾向时代周报记者透露，“绿城半年报出来，把香港的分析师吓了一跳，负债率近160%，所有的分析师都问我，这个公司怎么了，我说我也不是特别了解。就市场来说，这远远超过他们的预期了。因此半年报一出来，绿城股价大跌。”
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