埃洛普提出了诺基亚发展停滞，必须“跳海”转型的想法后，就一发不可收拾的与“系统平台”较上了劲。不过，2005年出任诺基亚CEO的康培凯主推互联网战略时可不这么看，“我们的转型路走得很好。”
埃洛普在向《中国经营报》记者描述诺基亚未来三大战略里，没有一项与互联网有直接关系。
2010年9月21日，接任诺基亚CEO职务，来自微软的前高管埃洛普曾一度被认为是混到诺基亚里的“无间道”。在与微软联姻之后，至少有数十位高管表示了反对甚至愤怒，芬兰总部员工游行络绎不绝。
而埃洛普很清楚自己的作用：诺基亚的股票在美国上市，但公司的高层全部来自芬兰，这位有着美国公司背景的加拿大人非常自信，他要改变芬兰人低调、不善表达的现状。
埃洛普至今仍然记得一位员工给他发来的邮件：“在诺基亚，看似所有人都在负责，其实没有人负责。背后症结在于决策能力低下，还太讲政治。”
埃洛普在上任后在芬兰小镇萨罗(Salo)的诺基亚工厂发表演讲时，问员工多少人有iPhone或Android手机，举手者寥寥无几。这令他不满，埃洛普称他自己一直会随身携带竞争对手的手机，他希望员工也能做到知己知彼。
而在埃洛普访华面对记者采访时，诺基亚的工作人员却告知记者们最好收起自己的苹果手机——“他看见了会生气”。
台湾《商业周刊》认为，在很多创新上，诺基亚都有领先竞争对手的机会，但是正是其高效执行文化，加以可能不恰当的评估标准被高效地执行，反而阻断了创新的可能。
“在国内的许多国际性大公司都存在官僚主义现象。”营销管理专家、企业文化顾问许翌认为。
市场的不景气引来了员工的骚乱。诺基亚员工开始经常把正常的办公室抱怨搬到公开场合。
“诺基亚的层级管理、汇报制度非常严格，往往一个小会就要牵动几个部门来完成，邮件上报、层层审批等待的时间往往会大于执行的整个过程。”诺基亚中国一位刚刚入职的员工告诉记者。
诺基亚前设计主管亚当·格林菲尔德认为，诺基亚的高管太满足于自己的硬件。
一位诺基亚高管抱怨，诺基亚太过重视设计和用户开发，但工程才是公司重点。
后院起火，前院加油。管理层数次更迭。
事实上，埃洛普在上任后并没有进行大面积人事调整，但带来的震动却翻天覆地。先是执行副总裁、智能手机业务负责人安西·凡约基宣布离职，英国及爱尔兰地区总经理马克·洛兰挂印引退。随后，诺基亚2010年10月宣布在全球范围内最高裁员1800人。
而被埃洛普看作“福地”，裁员风潮并未肆过的中国市场也发生不良反应。2010年年底，诺基亚副董事长邓元鋆突然辞职加盟AMD。2011年6月1日，大中国、韩国及日本区高级副总裁梁玉媚上任不到半年便离去。
