一、PEST分析模型
这是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。对宏观环境因素做分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治、经济、技术和社会这四大类主要外部环境因素进行分析。
二、 SWOT分析法，又称态势分析法
是一种能较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法，SWOT分别代表：StrenGTHS(优势)、Weaknesses(劣势)、Opportu鄄nities(机会)、Threats(威胁)。SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来实现企业的目标。
三、ACI分析
分析(Anal鄄yse)、选择(Choice)、行动(Imple鄄MEntation)战略分析—— —了解组织所处的环境和相对竞争地位;战略选择—— —战略制定、评价和选择;战略实施—— —采取措施发挥战略作用。
战略分析包括确定企业的使命和目标;了解企业所处的环境变化，这些变化将带来机会还是威胁;了解企业的地位、资源和战略能力;了解与利益相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者的反应以及这些反应对组织行为的影响和制约。
战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。
第一步，制定战略选择方案。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下、自下而上或上下结合的方法来制定战略方案。
第二步，评估战略备选方案，通常使用两个标准：战略是否发挥了优势，克服劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度;战略能否被利益相关者所接受。实际上并不存在最佳的选择标准，管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。此外，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。
如果由于采用多个指标对各战略方案的评价产生不一致时，可以根据企业目标选择战略;聘请外部咨询专家选择;对于中下层机构的战略方案，提交上级管理部门能使最终选择方案更符合企业整体战略目标;制定有关研究与开发、资本需求和人力资源方面的政策和计划。
战略实施就是将战略转化为行动，主要涉及企业各部门和各层次间分配及使用现有的资源;需要的外部资源及其使用;需要对组织结构进行的调整;处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题，进行企业文化管理等。
