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资本与苏宁的隐秘关系

来源:理财周报 时间:2012-08-28 21:07:14

  “张近东未来是要直面马云、马化腾的,而不是京东,他的设想远比与京东打仗更宏大。”李立说着,挪了挪放置茶杯的木质小托盘。

  2008年,张近东在赶超国美之前,曾对亲密的机构盟友说过这样一句话:“我现在没超国美,让他在前面跑。时候到了我们一发力,他就永远都追不上了。”

  “国美只是张近东宏大计划中的第一步,赢得了大家电市场。下一步,就是电商,京东自然首当其冲。”李立说。

  张近东曾对公司核心团队和不少机构盟友说过: “我们跟京东早晚有一场战争。”

  “张近东不是随便拍脑袋打仗的,他有很充分准备的。”李立笑着往后仰。

  2011年,张近东从公众视野中消失了大半年。这段时间里,他去了美国,考察沃尔玛、亚马逊、Bestbuy等行业巨头,并与美国投资机构碰面,还见了巴菲特。

  在美国的一次聚会上,张近东谈起自己要借鉴美国公司做大苏宁。听得颇有兴致的巴菲特掏出自己的钱包递给张近东说:“那你也帮我拿去投资吧。”

  随后,张近东在硅谷参观了IBM、Google、微软、Facebook等在IT行业最领先的公司,参观学习其后台支持系统,并筹划建立苏宁硅谷研究院。离开美国后,他去了一趟印度,参观网站后台支持系统。

  回国后,张近东召开会议,要求全力以赴加强电子商务的技术研发。

  今年,张近东还邀请了包括华为、腾讯在内的全国各大IT公司大佬,到苏宁易购总部南京开会。

  在这一年里,张近东在集合海外及中国一切可以利用的力量,做电商。

  据几位今年见过张近东的机构投资人说,张近东最近一直信心满满。“苏宁易购的物流配送业务正如火如荼地做,目前全国有12个苏宁的物流配送中心,张近东每谈到此便自豪流露。他对苏宁易购抱有非常高的期望。”

  此时的张近东和苏宁所做的事情,像极了此前为开发大家电业务、超越国美所做的准备。

  今年下半年,消失了大半年的张近东终于再次露脸。原本苏宁常由二把手孙为民或下属任峻出席公众活动,但近来,张近东及苏宁电器都颇为高调。

  8月9日,张近东一反常态,在北京极为高调地召开了一场新闻发布会,邀请众多媒体出席。张近东在会上振奋地说:“苏宁易购要做中国最大的3C零售商。”

  “这不是刺激刘强东嘛?3C本来就是刘强东拼死拼活在做的东西,你苏宁易购冒出来说要做中国最大,他能不受伤?”

  刘强东果然怒了,随之而来的就是一场雷声大雨点小的价格战。

  “张近东早该把京东干掉。他现在动手已经有点晚了,京东长大了。”鹏华基金副总裁高阳说。

  8月15日,京东商城在公司内部会议室幕墙上贴了“打苏宁指挥部”几个大字,以示必胜决心。

  据闻张近东在看到网络流传照片时大笑。“看双方表现就看出高下了。刘强东毕竟是年轻急躁,办事考虑不够张近东老成。这么一来,所有人都觉得刘强东引发了这场价格战,你觉得是不是呢?”李立说。

  刘强东之举正中张近东下怀。

  价格战必然损害供应商利益。目前,众多供应商一致认定刘强东是价格战始作俑者,给行业带来损失,将罪名归到刘强东头上。甚至有些供应商撕破脸皮,声称不再向京东供货。深圳一家大型基金公司高管也对理财周报记者说:“刘强东是个疯子。”

  前述一位基金副总裁也指责道,各赚各钱不是挺好的嘛,非要伤害自己伤害别人。

  “这才是张近东老道的地方,这才是苏宁团队厉害的地方。”李立说,“京东销售综合费用率比苏宁高了两个百分点。所以,打价格战,持久价格战,伤更重的是京东。刘强东心知肚明。”

  但是,刘强东不得不打一仗,并且选择了将时间提前,因为,时间拖得越长,苏宁易购的电商准备越充分,对京东越没有好处。

  京东目前很需要钱,但是融资困难,未来再打仗胜算更小。分析师和研究员都在说,京东融资成功,公司才有可能存活做大。刘强东若能成功融资,他的钱只能用在两个方面,一个是继续拿去打价格战,继续亏,一个是做大物流。

  8月14日,在中投证券召开的电话会议上,被人称为“电商深喉”的鲁振旺对机构们说:“如果刘强东成功融资10亿美元,他肯定是拿去打价格战的。京东想要忽悠新的资本进来,很难很难。”

  “此时,京东还剩约50亿元的净资产,按照之前和苏宁的竞争,到年底就会变成40亿元。到明年,很可能就只剩下10亿元了。”李立说,“所以,2014年是一个非常重要的时点,京东很有可能出事。那时候,苏宁就是一个巨大的投资机会。”

  “我觉得胜负已分,你觉得呢?”李立问记者,而后,将杯中的茶一饮而尽。

  伟大的一万亿

  如果说打国美是为了大家电业务,打京东是为了电商。那么,苏宁一旦胜出,下一个目标,必定瞄准了中国电子商务的主角——马云,天猫。

  张近东曾研究过马云的天猫,也发现了很多硬伤。第一,天猫难以杜绝假货。第二,天猫是在提供平台给人卖东西,为店家服务,而苏宁卖的东西都是自己的。第三,天猫的物流配送系统,都是外包,用顺丰、申通、圆通、韵达。苏宁有自己的配售系统。

  天猫要永远保持电商行业首位,必须要考虑转型。但转型必定脱一层皮,这时候就是苏宁攻打天猫最好的时候。“所以,两年之内,苏宁必须拿下京东。”

  但是,机构并不相信苏宁足够与天猫抗衡。“就算赢了京东,电商市场也不是你的,况且这是一块没有肉的市场。”南方基金邱国鹭说。

  8月24日下午,记者在广州采访了易方达基金副总裁、首席投资官陈志民。刚刚从上海回来的他说:“电商和互联网这块,不是账上有现金就一定能赢的。腾讯马化腾都拿不下天猫,苏宁要拿下天猫,太难了,太难了。”

  近两年来,易方达所有主动股票型基金都从苏宁逐个撤出。尽管市场看到易方达仍然是苏宁的最大股东,但是其截至2012年中报持有的7000多万股多来自被动指数型基金。“易方达的指数基金规模大,被动复制指数平摊下来,看着就多。”陈志民说。

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