“中公司”搜狗的焦虑与攻略

　　昨天（8月17日），奇虎360上线了它的网页搜索。此前一个星期，周鸿祎接受媒体采访还在谈“没有想好做什么样的搜索”， 几天后，360打响了搜索第一枪。
　　
　　几个小时后，国内搜索市场占有率第二、超过7%（百度占有率80%）的搜狗出了份评测报告，CEO王小川随之在微博上转发了这份报告。报告显示，上线第一天的360搜索，整体搜索效果在腾讯搜搜之上，次于百度、搜狗与谷歌，而热搜词效果仅次于百度与搜狗。
　　
　　这次360搜索上线，一向喜欢大鸣大放为产品鸣锣开道的周鸿祎出人意料地沉默，直到京东刘强东在微博上提到此事，他才回应了一下；而搜狗王小川又不忌讳地以“评测”为对手打起了广告，虽然选手做裁判，最后公布的结果也是搜狗优于360搜索，但是，搜狗评测实则肯定了360是一款不错的搜索产品，直接超越搜搜，细分指标超过谷歌，要知道，这只是一款刚上线第一天的产品！
　　
　　周鸿祎与王小川态度的不同寻常，其实说明：这是一场所有人早都知道注定降临的战争——在搜狗与360之间、360与百度之间、百度与搜狗之间——没有什么好隐讳的。周鸿祎的低调恰恰表现了他对这场大战超乎寻常的看重，估计是想不通过宣传而通过产品的真实运行来观测用户与对手的反应。
　　
　　这么一来，上两个星期王小川刚定义搜狗在业务模式上是“百度+360”公司，就过时了。下定义的时候，360没做搜索，而现在，360与搜狗的业务已在网址导航、游戏、搜索三方面高度重合。
　　
　　与百度、360最大不同，搜狗是一家还没有上市的公司，甚至都没有想好给资本市场一个什么样的自我标签；收入规模也不大，2012年第二季度3000万美元。但又与其他一般创业型公司不同，搜狗用输入法、浏览器和搜索覆盖了3.7亿用户，按艾瑞报告排名中国互联网公司里第四，从这意义上，它不再是家小公司。
　　
　　这是一家独特的“中公司”。
　　
　　“中”的涵义如下：
　　
　　1、出身不低，独立时非从零开始。
　　
　　搜狗是内生自搜狐的富二代，2010年实现独立时，就已有搜狗输入法这款成功的产品，并得到马云、阿里集团的品牌以及1500万美元做背书，在市场上立住阵脚；
　　
　　2、员工与市值规模。
　　
　　搜狗的员工数量已经达到了1300人，突破五六百人的小公司规模；2012年被搜狐以2580万美元从阿里回购股权时，市值已经达到1.37亿美元；
　　
　　3、产品线。
　　
　　输入法、浏览器、搜索，三线作战，搜狗的业务主线已经超出一般小互联网公司的单一产品线模式；
　　
　　4、对手。
　　
　　搜狗的敌人都是重量级。“搜狗面临的对手都是巨头，我们只会挑战大公司。第一大巨头是百度。第二大巨头是腾讯，它的搜搜也在跟我们抢人才、抢流量、抢用户。第三大还有360。”王小川说。
　
　　如果说，头两点是搜狗胜过其他普通创业公司的优势，那么第四点就是搜狗最大的焦虑——它能否突破大公司以大体量压在头上的“天花板”，而第三点，则是它身为不那么纯粹、单一的创业型公司的“中型打法”。
　　
　　三线作战、曲线救国，这是搜狗既要储备挑战巨头的能力、又要顾及创业公司生存现实的战略策略，在王小川看来，这就是搜狗的活法，没有更好的选择。
　　
　　如他所说，长年浸泡在搜狐的经验，已构成他思维框架的一部分，他没法摆脱大公司印记去构想一个纯粹从零开始的故事。
　　
　　这种“中”的思维与视角、“中”的存在与形态，在大公司小公司分野清晰的互联网界，相当独特。最终，它会是一个不仅独特、而且成功的故事吗？
　　
　　以下为王小川自述：
　　
　　搜狐教给搜狗的东西
　　
　　在中国的环境里面，做创业公司失败率非常高，大公司做事失败率也很高，但相比，大公司有大的资源和人才储备。所以如果你在大公司里能做些创新的事儿，我觉得比小公司的成功率还高。
　　
　　曾经有人问我，如果你从搜狗出来创业，你怎么看互联网的创业机会？我说，这样我就没有机会可言，因为我在开始做判断、做选择的时候，都会带上现在搜狗有什么来思考。我已经不是一个人了，我把我放在了搜狗这个平台里面一块去思考，脱离不了这样的思考维度。不是说脱离了搜狗这个前提外面没有机会在，但这机会已经不是我的了。
　　
　　可能当初，搜狗与搜狐暂时在某个阶段大家（对产品与趋势）理解不一致（虎嗅注：2010年头两年，张朝阳不同意浏览器方向，以至于王在搜狐内部被边缘化），但我对张朝阳有足够的信任，相信那个突破点会来，所以那两年我也没有浪费自己的时间，一边做浏览器一边把EMBA给读了。
　　
　　这期间，我心态可能是放开了，放下之后能用更广大的视角来看问题，对格局就会更理解。所以在计划分拆搜狗的时候，我去找马云，请他来入资，我去做CEO。我觉得这样做对搜狐、搜狗都最好。
　　
　　之所以去找产业资本（阿里），因为不是钱的事。搜狐是不缺钱的，找别人要钱不如找搜狐要钱。找阿里，是因为我认为能提升行业对搜狗的信心，也对搜狗能够更独立地运行有直接帮助。和母体太接近，在母体氛围下考虑的事情、创业意识会不一样。越在母体里面，就越做不了这事。（虎嗅想到：比方腾讯的张小龙，也是被腾讯收购的团队，不在深圳而在广州办公，所以从物理位置到原来的心态基因都和腾讯总部不完全一样？）
　　
　　当时阿里一进来，大家对搜狗的信心莫名其妙就高了很多。这几年搜狗的收入涨了十多倍，大家信心已经从虚的变成实的，已经不会轻易流失掉。当初搜狗作为搜狐的子部门，话语权是很弱的，业绩也没有。今天有了业绩之后，大家会认为独立性能让它成长得更好。
　　
　　与此同时，我做搜狗时肯定会带着搜狐的一些经验教训，这是搜狐给搜狗最大的价值。比如，搜狐有（按不同生命周期多元做产品）这样一个思维与做法，所以你能看到，尽管搜狐现在还拖着视频这么大一个耗成本的东西，但还是一个季度有几千万美元的利润，相当可观。但布局不同生命周期的产品时也有很多教训，比如有的项目跟得太晚，来不及了。