从1953到2006，五十三年风雨、五十三个春秋，劲牌公司经历了从无到有、由弱变强的艰辛历程。1998年党的“十五大”春风吹拂着神州大地，劲牌公司顺应时代潮流，由国有改制成为民营企业。体制改变了，机制灵活了。劲牌公司保持了稳定、匀速、健康发展的良好态势，开创了销售收入大量增加、上交税金成倍增长、员工收入普遍增多、发展后劲明显增强的良好局面。取得了较好的经济效益和社会效益，2005年，销售收入突破8亿元，上缴税金1.35亿元，各项经济指标的增幅位居全省同行榜首，固定资产由改制时的5890万元，如今已达到5.68亿元，扩大了近10倍。改制以来，公司先后荣获黄石市十佳和谐型企业、湖北省优秀民营企业、全国重合同守信用企业、全国食品安全示范单位、全国诚信纳税会员企业、公司党委被黄石、大冶市委评为优秀基层党组织，民营企业党建工作“十面红旗”单位、全国文明单位等多项殊荣。成功的奥秘在哪里?重视人才?注重质量?科学管理?巧妙营销?是，好象又不全是!初冬时节，记者来到了劲牌公司所在地：湖北省大冶市实地探访。公司董事长吴少勋在百忙之中抽了半天空接受采访。老吴憨厚的笑容中藏着精明，他真诚地说：实践证明，劲牌公司的健康发展，来源于党的正确领导，来源于班子成员的开拓进取，来源于全体员工的共同努力，来源于营造了一种和谐文化。
一、文化底蕴酿就独特经营理念
劲牌有一句很知名的广告词：“劲酒虽好，不可贪杯”。这句响彻大江南北的广告语，正是劲牌和谐文化的体现。造酒的企业谁不希望喝酒的人多喝呢?多喝就可以多卖嘛!但劲牌公司不是这样!吴少勋不是这样!作为公司党委书记、董事长的吴少勋有个“三做三不做”的经营理念，即：“做船长，不做家长;做事业，不做家业;做蛋糕，不分蛋糕。”体现出公司主要领导人的正确定位。公司党委为公司提出的企业精神是“健康人类、永无止境”;企业目标是“做百年市场、创百年企业、树百年品牌”;社会理念是“情系社会、共创繁荣”。吴少勋这些质朴的语言就是一种古而弥新的和谐文化理念。
是谁把酿酒同健康人类、回报社会紧密地联系在一起?古代没有，而今也不多见。青铜故里深厚的文化底蕴，铸就了劲牌人独特的企业内涵，这种文化特质已深入到了每位员工的心灵深处，形成了符合劲牌公司发展的“道德共同体”。它包括公司的“提高消费者的身体素质和生活质量”的企业使命;“健康人类，永无止‘劲’”的企业精神;“以高科技创一流产品，以最佳形象夺市场主动权”的工作方针和“以顾客为中心，消费者第一”的经营理念。实践证明，公司企业文化的营造增强了公司的凝聚力，为员工提供了精神支撑。50多年来，正是这种和谐的企业文化，使得劲牌公司能够走出艰苦创业、经历体制转换、革故鼎新的岁月磨砺，完成企业孵化、架构调整的战略转移，能够以一种崭新而富有生命力的形象，昂首迈进新世纪，成为中国保健酒第一品牌。
二、办学习型企业、育知识型员工
知识经济归根结底就是人才经济，在知识经济的今天，企业发展的空间固然很大，但决胜的根本还是人才。劲牌公司非常重视人才资源的开发与管理，实施以人为本的人才战略，公司确立了“办学习型企业，育知识型员工”的目标，并制定了“德才兼备、不拘一格”的用人方针，人力资源部每年都要从各大专院校招聘大专以上的毕业生50多人，今年上半年共引进各类人才近百人，其中80%是本科学历以上文凭。
企业要发展，员工素质是关键。劲牌公司员工可以随时上网查阅资料，每人每年可报销200元购买专业类学习书籍引用。公司经常请营销、管理专家来公司授课，并与武汉大学联合举办国家正规的成人大专班，让许多没有机会上大学的员工圆了大学梦，并成立的劲牌培训学校，专门对刚进入公司的员工进行培训。劲牌公司每年用于员工培训、学习的费用逾百万元。
劲牌公司在用人上，不论年龄、不论资历，只论工作能力、创新能力与工作效果，只要达到公司岗位的用人要求，即可担任重要岗位。劲牌公司培养了一大批年轻的知识型员工，并且许多人在担任重要的领导岗位：保健酒事业部、白酒事业部、保健食品事业部的老总都是三十来岁的年轻人。劲牌公司创新型的人才价值观念真正为每位员工提供了良好的提高自身能力和发展自我的机会。
走进劲牌公司，不仅有宽敞明亮、设施齐全的大学生公寓，还有干净整洁的新员工宿舍，统一配备主要生活用品;公司内部还设有高标准、低价格的员工食堂;知识型员工已基本实现了人手一台电脑，每台电脑都实现了内外联网，劲牌公司40%以上的工作程序已实现了网上操作完成。
三、努力营造健康向上的文化氛围
劲牌公司每周有两次早会，在这里，员工们可以听到公司领导最新的思考，也可听到普通员工的工作感言，更有甚者，你可以在这里看到批评与自我批评。表面上看，这是在营造一种工作氛围，实质上，是强化用共同的目标凝聚人。
劲牌公司确立的“永无止‘劲’”的企业精神、“全过程管理”的管理理念，体现在对生产流程、产品质量、市场调研、形象策划、营销网络的管理上，也体现在对管理者、员工经销商的管理上。为此，劲牌公司的一切动作都围绕全过程管理来实施，所有员工都树立了不断超越自我的意识。
每月一期的《劲牌人报》是公司员工了解企业动态的窗口，是传播企业文化的主要阵地，是员工与公司领导心灵沟通的纽带。宣传栏和黑板报，不限时间、不拘一格、快速便捷地承载《劲牌人报》不能容纳的信息和内容。经常举办丰富多彩、健康有益的文化娱乐活动，包括各种专题演讲比赛，充分展示劲牌员工积极进取的精神风貌。
功过分明，奖罚公正，是劲牌公司激活人的动力所在，构成劲牌公司一种民主和谐的文化。在劲牌公司，作出了积极贡献的员工都会得到应该得到的价值。对提出合理化建议的员工，根据建议的价值给予相应的奖励;原技师田显军研制枸酒，公司给予奖励1万元。对那些进取心强、有工作能力的员工，除了物质奖励外，更多的是提拔重用，现任营销副总裁、保健酒事业部、白酒事业部和保健食品事业的老总都是为公司作过重大贡献的年轻人。有奖必有罚，不论是谁，一视同仁，甚至董事长本人也因决策错误和违反工作程序而被公司给予过行政和经济处罚。在这种民主文化的感召下，公司员工大都能从承担一般性事务主动上升到思考性、创造性地开展工作上来，主动为公司的发展出谋献策。
