2009年8月7日，全球领先的电子商务服务提供商阿里巴巴（中国）网络技术有限公司拉开了自己的“迁居”之旅——从杭州城西华星路到杭州城南高科技园区，这不仅是一次地理空间的跨越，更是一段时间轴线上的嬗变。
1999年3月，马云带领18人在杭州湖畔花园的别墅里创建，开始了自己的创业历程，也同时开启了中国电子商务B2B的发展史。此时此刻，阿里巴巴绵延十年的“湖畔时代”，在蓄力膨胀与开放拓展的内外力共同作用下，正向“钱江时代”跃迁。
十年的时间，曾被人们认为是“忽悠”的电子商务，已经成为这场近一个世纪以来最大的经济危机中，中国中小企业的突围过冬的捷径；十年的时间，1000万中国网民中仅仅1％的电子商务涉足者，已经成长为阿里巴巴B2B平台上3200多万的注册“网商”；同样是十年的时间，一个独立的页面已经成长为全球最大的综合性的电子商务服务平台体系。
十年前，这粒置入平静湖面的石子所掀动的波澜，拓展的同心圆还在继续向外延伸；但对马云的102年梦想来说，这十圈年轮，又只不过是阿里巴巴十个十年的“一环”而已。
湖畔小荷：阿里巴巴的“冒尖岁月”
“先进的专业管理、先入优势、参与分销、保持中立和上市融资。”美林证券的分析师认为，电子商务B2B模式的成功要点所在。而“先入优势”在马云和阿里巴巴的成功历程中，体现的最明显不过。
十年前的3月，马云以50万元在杭州创建了旨在为网上B2B交易提供软件以及技术服务的电子商务营运公司阿里巴巴（中国）。此时，距离阿里巴巴获得高盛、富达投资等投资机构的500万美元“天使基金”还有7个月的时间。当然，这距离马云因其“黄页太过超前，而被认为是骗子”才刚过去不久。
这短短的几个月时间，阿里巴巴的快速成长让每个旁观者都感到惊讶。阿里巴巴中英文网站注册会员快速突破1万。到7月份阿里巴巴中国控股有限公司在香港成立时，这个电子商务的先驱已经拥有会员3.8万名，页面浏览量达到每天12.5万人。再过两月，会员轻松越过8万，库存买卖信息20万条。
浙江大学教授陈德人分析说，阿里巴巴B2B模式本就属于中国，是中国人自己创新出的进而影响全球的互联网模式。“这归因于阿里巴巴对中国国情和市场状况的把握与透析，对全球互联网及电子商务的深刻理解，以及其自身不断强化的创新力。”
阿里巴巴的成长犹如“破茧之蝶”，很快地，难以触手可及的虚拟线上交易，快速增长。
那一年初，阿里巴巴从互联网投资公司日本软银的手里获得至今让业界瞠目结舌的2000万美元注资，但这晃眼的数字，很快就被马云和孙正义之间更为抢眼的友情所弥盖。
等到2000年年中，马云成为首位登上《福布斯》封面的中国大陆企业家时，很多中国人都还不理解这个“外星人”。然而，这个“外星人”已经被认为是更了解中国的中小企业。
马云搭建起最高效率的“电子商务B2B服务产品”生产作坊，促进中小企业出口贸易的“中国供应商”、指向国际卖家的国际站“诚信通”以及帮助中国内外贸交易双方从事线上交易的中国站“诚信通”服务……终于促使阿里巴巴在2002年底，实现了“全年盈利一块钱”的目标。
上市过江：阿里巴巴的每一个新起点
在经历8年稳健持续的增长之后，马云掌舵着阿里巴巴这艘巨轮同样在电子商务产业体系和资本平台上声势浩大的“过江”。2007年10月23日，阿里巴巴网络有限公司（HK.1688）在香港联交所上公布招股公告。11月6日，专注B2B业务的子公司，在香港联交所正式挂牌交易。
在电子商务市场上的强势，直接带动了阿里巴巴的资本市场表现——阿里巴巴在5天公开发售时间内冻结资金高达4500亿港元，超额认购逾257倍。在国际配售方面，阿里巴巴获得了1.4万亿港元的认购资金，超过1000个机构投资者参与，超额认购186倍。
阿里巴巴招股说明书原本计划融资10亿美元，由于受市场火热追捧，使得其融资计划从10亿美元提高至15亿美元，而实际融资额达到了16.9亿美元，超过Google股票在美国上市筹集的16.5亿美元，创下了全球互联网融资额新纪录。
当所有人热情的时候，马云却保持着自己一以贯之的冷静。
“2008年我们上市路演到了纽约定价的时候，在那里定阿里巴巴股票的时候是非常艰难的决定，因为我们已经在纽约无底价认购达到1800亿美金，香港的认购有几千亿港币的锁定资金，那时候我们感觉这个股市出问题了。”在2009年的股东大会上，马云面对自己的股东坦诚，“因为阿里巴巴总共只想融十几亿美金，怎么可能有几千亿美金的锁定资本，人们变得疯狂。”
事实上，阿里巴巴更多的把资本市场的海量资金注入，看做是世界资本对以阿里巴巴为代表的中国B2B模式的肯定。背靠全球最大的中小企业群体，阿里巴巴成为了这些中小企业的集结者，提供交易平台促进交易达成、拓展销售采购渠道并建筑指向“新商业文明”的小民营资本的发展路径。
因为阿里巴巴的上市太过耀眼，很多人把这当做是阿里巴巴B2B的巅峰，但阿里人把它看的很轻，这只不过是个起点。马云和卫哲，在很多场合反复的强调，“客户第一、员工第二”，而“股东”责备奚落到“第三”的位置。但在这些中国电子商务领军人的商业逻辑里，正是坚守客户第一的原则，才可能获得阿里巴巴持续增长的不竭动力。
阿里巴巴有太多的光环，连续七次被《福布斯》选为全球最佳B2B网站的履历表和他矢志不渝地高调推动电子商务市场发育的举措，很容易被外界解读为浮躁。但正是这样一种不安分的“浮躁”，一种被阿里员工成为“拥抱变化”的激情推动着整个行业的发展。
阿里“产品名录”：客户
用工业化的提问方式，任何一个企业都面临这样的追问——你生产了什么？
十年的发展历程很容易让旁观者和参与者们，代替阿里巴巴回答，它生产了“电子商务的交易以及生存方式”。而马云的回答是，“我们的产品是阿里巴巴的客户。”
