现在是一个心智营销的时代，推出任何新产品，都要让它在消费者的心智中代表一个品类，才有成功的可能。如果推出的新品牌能够代表一个新的品类，比如尖叫代表维生素饮料、农夫果园代表混合果汁饮料，新的品牌在细分市场上成功的机会就会相当大。2003年健力宝推出爆果汽，就开创了一个新的品类—果汽饮料，这是一个非常有前景的产品，可惜因为经营不善而失败了。
现在健力宝推出元动力，将其视为营养素饮料，如果它只是比红牛“更好”的产品，而不是“有所不同”的产品，那么它将会遭遇到强有力的狙击。消费者在众多的品牌选择面前，不会对“更好”的产品感兴趣，他们仍然会把元动力当作红牛的跟随者，只是一个模仿品，而红牛是能量饮料的代表品牌，当他们有能量饮料的需求时，他们会一如既往地选择红牛。所以说，如果元动力无法代表一个新的品类，其推出显然不太明智。
因此，在极其复杂的市场环境中，不懈怠，对于健力宝来说，显然有着多重含义。
(本文来源：新营销 作者：谭维金)
