2012年中国煤炭科工收了一个储量5000万吨的煤矿，再勘探后发现储量有1亿吨，正好翻了一倍。所以，产能计划也由原来的100万吨提升为200万吨。王金华称，“按照中国煤炭科工的建井速度，两年便可完成，政府也支持，给我们批了，等于再复制一个王坡。”
中煤科工在国内市场上的经营模式创新，也为其走向国际市场提供了更多的路径和可能。
2012年初，中国煤炭科工承担的《乌兹别克斯坦2011-2030年煤炭产业发展规划》上报乌国总理。开启了集团开拓重点目标国市场的新战役。
“我和乌兹别克斯坦的常务副总理面谈过三次了，他对我们做的规划非常满意”，王金华告诉《英才》记者，欧洲和中亚一些国家的产煤技术、装备比中国已经是相对落后了。下一步，中煤科工完全有能力把土耳其、乌克兰等这几个国家的整个煤炭开发的工程和所需设备都完全承接过来。
除了工程总包及煤机产品走向国外市场，王金华也希望能在国际市场抓到合适的并购机会，“收过来也得要发挥它的潜力和能量。所以我们并购有两个准则：跟我们的产业链是配套的，在产业链上有它的独到技术;不会花大价钱去做并购，要做一个成一个。”
虽然海外市场在中煤科工的营收占比并不大，但随着一批海外项目的落地以及海外运作模式的成熟，王金华认为集团在海外市场的营收份额将会不断提升。
挖掘潜力板块
在煤炭产业的下行周期里，中煤科工为何却能迎来较好的发展时机?
王金华说，煤炭作为中国的主要能源，只要国民经济保持7%以上的增长，煤炭的净需求量必然还要增加。
在煤机装备板块，中国煤炭科工将继续占领高端市场。拓展国内，加快走入国际市场。而安全则是煤炭产业永恒的主题，要保安全就要上设备，要上检测监控手段。中国煤炭科工在煤炭安全市场已做到国内外第一。
王金华认为，不管煤炭产业形势如何，安全产业都有很大的发展空间，“安全高效开采，就得有保证安全的手段和设备跟上去，两者相辅相成。”
在示范工程板块，中煤科工已有成熟的运作模式，品牌效应也开始发酵，随着国内外相关项目的陆续落地，将为集团的后续发展提供持续的动力。
此外，被视为“潜力股”的节能环保与新能源板块，中煤科工已有几十年的技术积累，整体技术处于国内领先地位。
伴随频频出现的雾霾，以及国家相关政策的出台，王金华认为，煤炭产业的节能环保正步入最好的时期，“绿色开采应该说是煤炭下一步发展的方向”。
这一业务范围包括了洁净煤生产、环保、节能和煤化工技术服务等。中煤科工将以科技创新及商业模式创新为支撑，加快推进煤炭高效低碳利用成果技术转化，积极发展合同能源管理业务，形成新的经济增长点;加强新型节水技术及煤基清洁燃料开发利用技术的研究和引进，建设引领煤炭高效低碳利用的国家创新基地。
回顾十多年里带领企业发展的经验，王金华认为，创新、追求质量增长、人才队伍建设是一个企业持续发展的关键因素。
未来，中煤科工将增长目标定在了2020年达到销售收入1000亿，利润100亿元。即在2010年的基础上五年翻一番，十年翻两番，“如果就中国煤炭科工目前的发展态势和后劲来看，是完全有把握实现的。”王金华说。
