扩张之难
融资等利好消息的另一外面，则是广电企业全国扩张之难。对于募集到的资金，快乐购明确表示，将主要用于扩张，不仅要使其在北京、上海、广州等大城市实现突破，又要增加通路。4月25日，快乐购的广播电台FM88.6开播。陈刚说，“电视只是快乐购未来的一个渠道。未来还有无线渠道，特别是互联网渠道。”目前，快乐购北京公司已经在移动购物领域提前布局，与中国移动、中国联通的手机购物业务稳步推进。
对于对外扩张之难，快乐购的管理团队每每提及都不胜唏嘘。全国各地广电网的分散局面，导致快乐购进入成本难以衡量。“我要是有上海那样的码头，我也不做全国连锁。”陈刚感慨地说。正是由于湖南一隅局限，快乐购是一家“生下来就必须要走出去的企业。”
与东方购物不同，由于本地市场的狭窄，快乐购从未放弃地域上的扩张。目前公司拥有全国69家地方市场，从北京、天津到广州，从海南到湖南，已经形成铺向全国的一张大网。
“很多地方现在没法落地。”面对地区扩张时遇到的困难，陈刚的主意是 “未来我们肯定会通过全新方式实现‘软着陆’”。他所指的软着陆，即利用新媒体的全产业链布局，例如在局部地区通过互联网、手机无线网络等。
这个扩张过程中，遇到的行政审批难题只是问题的一个方面，而另一个方面还是在经营上。“即使对于已经进入的地区，也未必就是能够扎根。在过去，我们把一个频道做好了，当地的有线电视网络运营商看着好，就可能出更高的价格给承包下来。”
不少城市有几家有线电视网，想要全市覆盖必须分开谈判。而这无疑提高了难度。 举例来说，南京和长沙有两张网，仅成都一市就有7张有线电视网。
东方购物占了上海这个好码头，让陈刚颇为羡慕。东方购物截至目前仍然主要据守上海本地市场，仅上海本地消费市场就给其带来了年均增长率达65%的销售额，2009年销售额将近30亿元。在2004年1月成立，东方购物是由上海文广传媒有限公司与韩国CJHomeShopping株式会社共同设立的国内第一家专业从事家庭购物的公司。也是由于有外资股权，东方购物没有像快乐购一样获得电视购物的全国牌照。
快乐购的路径是从 “电视百货、连锁经营”起步，定位于“媒体零售、电子商务”。为把规模做大，快乐购必须尽可能多地争取供应商。由于减少流通环节，作为电视购物的快乐购正在试图以更低的合作门槛赢得供应商的好感。
尽力缩短账期正是上述策略的构成部分。作为一家年轻的零售商，面对供应商时，快乐购必须学会做一家有吸引力的“百货公司”。
实际上，进入初期，快乐购首先改写了连锁卖场高返点的模式：快乐购只向供应商收6%的返点，而知名的电器连锁公司要收取15%的返点。
