然后，将这些HR及其他人观察到的行为、所带来的影响反馈给总裁。多数人都不会乐于受到伤害或是被粗暴地处理的，既然多数人都对总裁的行为如此敏感，就可以清楚地让总裁知道HR是努力在帮助他的，员工也知道总裁并不是有意识地想要伤害其他人的。
到这种时候，总裁可能会、也可能不会与HR讨论这个问题，但这不是HR的工作，HR的工作只是对总裁需要做些什么提供反馈与建议。如果总裁主动与HR讨论，HR则可直言建议总裁应修正自己的哪些管理行为与风格；如果总裁采取回避的态度，HR也无需着急，可在一段时间后注意观察总裁的行为风格是否有真正的改变，如果发现并无实质改变，则可将总裁的后续行为继续收集起来，在适当的时候持续反馈给总裁，由总裁自己去做出反省与改变。
