管理e言堂按 金融危机下，应声先倒下的往往都是像东星航空这样的民营中小企业，他们不仅体质相对比较弱，还恰恰处于此次金融风暴的暴风眼位置，受到的冲击更显著些。从这些企业走出的失业或亚失业人群，与农民工、新毕业的大学生一起，构成了此次就业问题的主流。遏制住这个失业源头，不失为有效解决当前就业问题的一个重要策略。面对这样的困境，除了裁员，他们还能做些什么？3.24日上午10:30-11:15，管理e言堂诚邀清华大学经济管理学院战略系教授金占明，清华大学中国管理研究中心副主任许文胜，以及资深媒体评论员孙虹钢，一起作客腾讯财经会客厅。与大家一起探讨金融危机下的企业方略。
[精彩片段]
1.向动物学习过冬法则
金占明：我现在研究一个问题，动物生存对我们人类，对我们企业家到底有什么启示。猴能活3.2亿年，有些动物能活3.5亿年，咱们人类才三百万年，目前考古发现三百万年，还有争论，就是说这个历史要比这些动物短得多得多，经过几次冰河期，无数次的火山爆发，加上天敌围追堵截，再加上人类的残忍和贪婪，为什么动物还能活下来呢？动物生存有一些基本的法则，很多动物都是冬眠的，冬眠就是储存脂肪，降低消耗，到春天又活起来了，如果没有冬眠的功能，很多动物也要死掉了。
许文胜：这叫经济仿生学，下一步可以变成战略仿生学，非常好的仿生学。
主持人孙虹钢：老子讲，“人法地，地法天，天法道，道法自然。”人的生活环境应该跟周围的相适应，企业也是一样，要懂得学习周围的环境，像黑熊休一冬天，还有老鼠、蛇，地法天，地跟宇宙是一样的，为什么说中国人过去特别讲天人相应，就是人向自然学习。您讲这个太有道理了，我脑子里闪很多点。
金占明：两位都谈到了大企业应对措施，我刚才谈到了我在做动物生存对人类启示的研究，动物冬季的时候除了冬眠以外，还要夹缝生存，有一种动物叫雪雁，别的鸟都往峡谷下面飞，找暖和的地方，这个雪雁相反，往高处飞，有洞，比别的地方高十五度，在夹缝里面找生存的空间。还有一些鸟类去南非，找自己适应的环境。咱们自己也有，比如王志东离开新浪以后，办了一个点击科技，在国内市场也是竞争到腥风血雨的时候。到其他地方，现在在越南占80%的市场。
主持人孙虹钢：马云也是，中关村不行了，比较萧条，就跑到了杭州。
金占明：说到马云，说到阿里巴巴，这次金融危机以后也做了一件比较漂亮的事。如果用动物学的解释方法，就是抱团取暖。旱獭这种动物，长大以后，强壮的旱獭可以离开家，但是冬天的时候不走，跟弟弟妹妹抱在一起，取暖。还有企鹅，到最寒冷的时候也是抱团的，抱到一团互相补充能量，度过最寒冷的冬季。阿里巴巴据网上有关消息报道，今年就开始降低中小企业的年份了，入会的会费，我不太了解具体情况，但是会费降低，帮他们开拓国际市场。现在江浙和珠三角和阿里巴巴绑在一起的中小企业，走出了困境，在欧美找到了很多订单，因为降低了年费，阿里巴巴帮他们寻找市场，这个就是饱暖、夹缝生存，我觉得中小企业都可以借鉴。
主持人孙虹钢：大企业也可以借鉴。
金占明：对。
主持人孙虹钢：大企业也可以划整为零。
2.危机下不裁员却壮大的三个代表
许文胜：咱们现在老说裁员的问题，其实在经济危机时期，我觉得我们特别应该学一个企业，这个企业其实还是中国特色企业，据说将来被看好，再过十年有可能是世界汽车业前三大巨头，这个企业叫比亚迪，王传福 这个人很好玩儿，比亚迪现在世界第一，就是电池，手机电池这个系列是第一。现在开创了一个新的业务，叫铁电池，这个铁电池充电力特别大，充电一次四百公里，就是开车。下一步是六百公里，六百公里的时候比很多都厉害。为什么很多巨头企业都看中他。他这个企业就是解决经济危机最好的企业。他本来跟三洋有一套，比如原来做电池，需要有一个干燥工作室，就一个工作室，二三十个亿，他想一套办法，二三十个亿做这个电池，没有这个钱，出一个技术，电池出来就干燥，而不是在一个环境下干燥，他说生产电池怎么做？不向三洋学，三洋全是机械化，所以很贵，这样中国人力成本很低，我怎么办，必须机械化的地方用机械，不是必须用机械化的地方用人力，最后他们是三洋制造成本的30%，现在在汽车业，汽车制造成本节省了百分之四百，都是用了人。很多企业好好跟这样的企业学，经济危机进行转型，把我们科学技术，把我们研究的科研技术，跟人力结合在一起，不但不是裁人问题，还是招人问题，而且这是创新。利用中国人的人力资源，相对工资比较低，反而成本节约了，完全是经济危机下很好的榜样。
