企业薪酬制度的完善与创新
来源：互联网
时间：2009-04-01 13:25:34
A
110分≤X<120分
2个
其他部门
1个
B
100分≤X<110分
1个
其他部门
1个
C
80分≤X<100分
1个
其他部门
1个
1个
D
X<80分
1个
其他部门
2个
1个
3、然后由根据部门内部不同员工对部门年度绩效的贡献度，确定部门内部员工的薪酬层级调整人员。（下表仅为举例）
部门业绩等级
层级晋升
层级不变动
层级降低
S
50%
50%
0
A
40%
50%
10%
B
30%55%
15%
C
20%
60%
20%
D
10%
70%
20%
采取上述办法比较能有效的解决组织绩效、部门绩效及个人绩效三者之间的关系， 同时也较好的处理不同部门之间的绩效横向比较问题，同时让员工清楚的知道个人的提薪与部门绩效、组织绩效的关系，使员工从关心组织绩效的层面上关心个人提薪。
薪酬制度的完善不是一个单一的活动，而是一个系统的工程，它的创新需要在实际操作过程中不断的适时调整中来体现，逐步实现薪酬体现的两个公平，而这个公平的实现，是需要许许多多基础的工作来支撑和维护的，是缺一不可的。宽带薪酬作为一个新生的事物，自然还有许多其本身不完善地方，在现实中还有许多其不能解决的问题，但是其对传统薪酬体系不足的地方的弥补作用是显而易见的。此外科学、合理的薪酬制度只有与有效的绩效管理结合起来，才能显现出薪酬对组织绩效的实现所产生的巨大推动作用，变人力成本为人力资本，实现组织的可持续发展。
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