自两年前加盟时代今典，董文洁手头最重要的工作就没有改变过——为数字电影放映机找到更多的放映平台，完成数字电影的“基础设施铺设”。目前，今典旗下有10家直营电影院，2008年的票房已经超过1亿元，在主流院线中排行10名左右。最近，她明显感觉到了变化，“一起做这件事的人变多了”。
一起做事的人变多了，原因是张宝全在2009年年初的一系列借力之举。其一是投资1.9亿元，与中影集团共同组建了中影今典数字影院建设公司。在总投资3亿多元的新公司中，中影集团占股60％，时代今典集团占股40％，中影总经理韩晓黎任董事长，张宝全任副董事长，时代今典集团总经理何国华任总裁。
这次“借力”为张宝全带来更为重要的砝码——中影在中国发行放映市场的资源和话语权。目前，中影今典在北京、上海、广州等一线城市共铺设有750台数字电影播放机，用董文洁的话说，“几乎进入了所有高端院线”，影院无需支付设备费用，作为设备提供方，中影今典会抽取荧幕5%的票房收入。按照她的统计，这750块荧幕2008年的总票房是7个亿。
“去年有些影片的数字票房占了票房收入的30%，平均在15-20%左右。”董文洁说。按照中影今典的计划，到2009年年底，数字电影播放机所覆盖的荧幕数将达到1200块。
其二，同样是2009年年初，已搁置近两年的北京市电影公司改制工作结束，张宝全以1.67亿参股北京市电影公司，持有其38％的股份，据董文洁介绍，目前这一持股比例已经调整为时代今典和北京市演艺集团公司是共同注资，各50%的股份。北京市电影公司是北京新影联院线的大股东。
“中影今典和新影联都主攻一线城市的高端电影院，时代今典自己的战场在二三线城市、学校、社区和酒吧，这是高端市场之外的一座富矿。”董文洁说。据她介绍，随着数字电影的成熟，数字播放机的成本在不断降低，最初时70万元一部，现在主推的经济型2K的设备一套只要30多万。可以同步放映20部分账大片和3D电影，按照时代今典不同的加盟方案，整个投资在60-200多万元之间，票价在15-20元左右，一年左右可以回收成本。
事实上，将电影院开进社区和酒吧，并不是张宝全的新想法，早在2005年，张宝全就曾提出过“1+X”模式，将电影和酒吧、健身、餐饮联系起来，票房收入只是电影带来的收入之一，但据业内人士透露，推广效果一直不甚理想。
“我们今年会作试点，选择4个地区建样板影院，这些地方可能几十年都没有电影院了。”董文洁说。今年，在这座“富矿”上，董和她的同事们要完成300块荧幕的目标，目前已经签约的在80块左右。
“从2005年孵化到今天，时代今典的战略意图已经非常清晰了，我们是一家从下游到上游扩展，覆盖整个产业链的公司，我们相信终端的话语权会越来越强。” 董文洁说。她告诉记者，时代今典的设备一直以成本价销售，张宝全在公司内部曾反复强调不要靠卖设备赚钱。而是通过取得了终端的话语权，提升在电影发行和制片的力量。在董文洁看来，这也正是张宝全可以在这个暂时“无利可图”的领域坚持下来的动力。
此前，张宝全曾多次表示，自己原来把70%的精力放在房地产，30%的精力放在电影，今年开始，这个比例要对调过来。2007年开始，时代今典就以投资版权的形式参与了少数影片的投资，《叶问》正是这一时期最成功的一次投资。2009年，张宝全则将投资拍片和渠道建设并列为时代今典的主要任务，虽然后来恢复为渠道建设为主，投资版权为辅，但导演系毕业的张宝全对制片的野心已非常明显，据他透露，今年将亲自执导一部名为《胭脂》的电影，实现从放映员张宝全到导演张宝全的转变。
