“在全面管理能力指标的四个维度（运营、管理、战略、资本）中，很遗憾我只有前面两个维度的历练和收获。”
孙振耀一直在寻求一个适当的时间点能够有机会去接受这样的历练。“特别是当我想起，还有十年我要做什么？”
Q：如果没有提前退休计划，你会在惠普公司终老吗？
孙振耀：我还是会离开，这是个人愿望。我过了50岁以后，就开始想自己还有十年时间，要做什么。人生的初始阶段，总要为生活而工作；但到了某个时间点，应该要为自己的理想而奋斗，一生才能无憾。
现在回想起来，我觉得自己在中国惠普待得太久，虽然我们都有一个阶段要做好别人交代的事情，但不要做太久。
Q：从过去的执行者到现在的决策者，在你看来什么是管理？
孙振耀：我已经抛开“管理”这个东西了。我现在谈一件事叫“领导力”，领导力等于领导加管理。作为一个主管，你要展现的是“领导力”而不是只有管理能力，也不是只是“领导”———设个方向，激励你的部属。
哈佛商学院教授JohnKotter认为领导力的展现有六个模块：设定愿景、整合团队、激励授权、计划资源、组织制度、控制检查。这些交织在一起，是领导加管理，你要证明都有能力操作，最终就是“要发挥人的潜力把成果做出来”。
从上往下的视角，全景式迥异于二维的感受———是这个53岁酷爱飞行的前中国惠普总裁人生最享受的时刻。
“年纪大了学飞行并不容易。”孙振耀目前定期在硅谷PaloAlto机场飞行。“我的母亲不太理解，我怎么就这么爱飞行。”孙振耀有时候也会这样反问自己：为什么？后来他意识到，这是在挑战自己———“我总希望做一些自己没做过的事。”
正如在惠普工作25年以退休身份荣归的他，现在却是著名的“山寨机之父”联发科的顾问、海辉软件董事局主席及扬智科技董事长———从全球最大的IT企业到本地芯片设计及软件外包公司，孙振耀想要一次完美的大转身飞行。
“天空是没有限制的，只要遵循一些必要的规则。”同样不想对自己的职业生涯进行限制的孙振耀正在筹备一项新的职业规划，“我想按自己的理想来描绘一个企业的未来，而不仅仅是执行。”
“这样的想法，如果一年想一次也就算了。可是如果你每个礼拜甚至每天起床都想这个事情的话，那我觉得是那个时间点到了，自己应该做个调整。”
“惠普公司很理想，但不是我创造出来的，我只是建设者，蓝图是别人画的。我希望从蓝图到建设，我都可以参与。”
“我一直在追求成为一个有全面能力的经理人。”孙振耀的25年惠普生涯是每天处理运营和管理的问题———但在资本运作、公司战略制定上，他基本没有机会去尝试和挑战自我。
“在全面管理能力指标的四个维度（运营、管理、战略、资本）中，很遗憾我只有前面两个维度的历练和收获。”
孙振耀一直在寻求一个适当的时间点能够有机会去接受这样的历练。“特别是当我想起，还有十年我要做什么？”
Q：如果没有提前退休计划，你会在惠普公司终老吗？
孙振耀：我还是会离开，这是个人愿望。我过了50岁以后，就开始想自己还有十年时间，要做什么。人生的初始阶段，总要为生活而工作；但到了某个时间点，应该要为自己的理想而奋斗，一生才能无憾。
现在回想起来，我觉得自己在中国惠普待得太久，虽然我们都有一个阶段要做好别人交代的事情，但不要做太久。
Q：从过去的执行者到现在的决策者，在你看来什么是管理？
孙振耀：我已经抛开“管理”这个东西了。我现在谈一件事叫“领导力”，领导力等于领导加管理。作为一个主管，你要展现的是“领导力”而不是只有管理能力，也不是只是“领导”———设个方向，激励你的部属。
哈佛商学院教授JohnKotter认为领导力的展现有六个模块：设定愿景、整合团队、激励授权、计划资源、组织制度、控制检查。这些交织在一起，是领导加管理，你要证明都有能力操作，最终就是“要发挥人的潜力把成果做出来”。
