谷歌首席执行官施密特
北京时间4月9日消息，美国知名科技博客Silicon Alley Insider周三发表分析文章称，埃里克·施密特(Eric Schmidt)执掌谷歌8年以来，对公司发展所做的贡献与其个人所获得的名声并不相符。
以下是文章主要内容：
2001年，埃里克·施密特受聘执掌当时尚未上市的热门企业谷歌。8年过去后，谷歌已经成为世界上有史以来成长最快、最具盈利能力的公司之一。
与之相应的，施密特也随之从当年默默无闻的Novell首席执行官，成为当前世界上最具权势和最富有的人物之一，并被公认为是世界上最具天分的CEO之一。
但是，目前谷歌终于开始放缓其一度飞快无比的脚步(甚至已经开始裁员)，人们似乎可以冷静下来提出这样的问题：施密特究竟为谷歌做了什么，为什么谷歌没有选择别的人来执掌门户呢？
或者换个角度来问，施密特真的有那么优秀吗，是不是时势造英雄，施密特只是运气好，在恰当的时候出现在了恰当的位置？
很显然，我们无从想象当年如果没有选择施密特，谷歌会以什么样的方式发展。但无论如何，谷歌从当年的那样一个小企业成长为如今的全球性跨国大公司，绝非等闲之事，而在此期间，施密特所扮演的角色也并非一般龙套，因此他的贡献似乎无可质疑。
但如果换个角度看，谷歌获得巨大成功似乎是理所当然，因为在施密特就任之前，谷歌已经在产品和商务运作方面显示了强大的优势。
从目前所掌握的情况，对施密特职权所及的表现试做以下分析：
1、盈利来源
谷歌已经成立10年，施密特执掌门户也已经有8年，但谷歌基本上仍是一家靠单一产品盈利的公司，即谷歌Adwords。尽管AdSense非常成功，但其盈利能力仍然还谈不上强大。
从盈利角度而言，谷歌其它的产品都处于下滑状态，例如：向线下媒体的广告销售、视频广告、移动产品、面向企业销售的搜索或应用软件、谷歌Checkout等等。
当然，谷歌的显示广告看起来还不错，但这也是通过收购DoubleClick获得的。
换句话说，埃里克在其8年任期内，根本就没有建立起一款真正具备盈利能力的、而且在他到任之前谷歌所没有的产品。
2、业务扩张
在埃里克任期的前七年，谷歌业务增长迅猛，并且在保持美国业务强劲增长的同时，还能腾出手来积极投资国际业务，从这个方面来说，埃里克的表现值得赞赏。但另一方面，埃里克的确也招募了过多的员工，且没有使谷歌走向本应实现的高效运营之路。这恰恰是一大败笔，因为从商务角度而言，一旦业务扩张，效率就应成为管理层关注的焦点。
3、收购
收购DoubleClick看起来是一记妙笔，但收购YouTube则未必如此了。谷歌虽已努力多年，但始终没能开发出一款广告客户需要的视频广告产品。特别是在Hulu以强劲姿态出现后，谷歌更是被成为追赶的角色。
在这一方面，谷歌未来应该还是会倚仗YouTube，但是谷歌对后者的拓展研发和实现盈利到现在为止似乎还没有什么成绩。
另外，谷歌一直以来热衷于收购小型企业，而这些小型创业公司的结果基本都是就此湮没无闻。比如，Dodgeball，如果谷歌在收购其之后能够多加关注，那它完全可能成长为一家类似Twitter的公司；还有Blogger，自从被谷歌收购后就已多年没有创新了。
另外，诸如Grandcentral、Feedburner等，在被收购前都被广泛看好，但如今却已经没有再提起的意义了。
4、合作交易
谷歌与AOL和MySpace都签署过合作协议，但结果都不太好。谷歌已经承认，社交网络还没有如他们所预期的那样真正实现商业化，如果可以重来，谷歌或许不会为销售搜索广告而向MySpace支付9亿美元。至于AOL，谷歌收购了其5%的股份，结果就被深套其中，根本没有展现出多少战略优势。
有人或许会认为谷歌在这两个个案中，主要目的都是为了防守，花钱买平安。但防守什么呢？莫非是怕AOL和MSN联合？可即使如此，就值得花那么大的代价吗？
5、新产品和未来前景
如果经济形势好转，谷歌的搜索和广告网络等核心业务仍可能保持较好形势（虽然狂飙突进的日子已经一去不返了）。
