中国网游业迎来了第一次PK。长达七年的野蛮生长时代就此结束？
自2001年底那款此前名不见经传的韩国网络游戏《传奇》被上海创业者陈天桥代理并逐步成为一个商业传奇，中国的网游业就进入了一个海阔天空的拓荒时期：这是个两百亿人民币规模的市场，并已陆续培养出九家上市公司—仿佛任何人圈下一个市场，都能够取得相对不错的业绩。
但在各自闷声发财—史玉柱、丁磊和陈天桥们已经许久没有接受采访了，他们并不需要—七年之后， 中国的网游行业终于迎来了一次真正的PK。
2009年4月16日下午，网易正式对外宣布了自己将与暴雪公司合作运营《魔兽世界》的消息。关于这款全球最成功的网游在华的下一步，以及其前合作伙伴九城随后令人不安的命运，似乎有太多话可以说、必须说。
最自然的焦点是九城。自从2004年前与暴雪签下高昂合约，过去四年里它的总收入达6.16亿美元，业界共知，其中约90%源于《魔兽世界》。而且，因为这款风头无量的明星作品，九城在此期间得以上市，并从美国游戏业巨头EA处获得1.67亿融资。这一切突然消失，它将如何？
网易的故事同样耐人寻味。这家曾以自主研发游戏闻名的公司似乎在过去两年里成长乏术：它于2002、2003年发布的《大话西游2》和《梦幻西游》均曾位居国内多人角色扮演游戏市场前5位，后者更是创下了同时在线人数232万人的巅峰数据。但此后，成功显得难以复制：其自主开发的《大唐》、《天下贰》均未成为利润支点。即使丁磊以注重游戏品质著称，开发一款与众不同产品的难度还是越来越大。
被忽略的是貌似配角的暴雪。至少对于媒体而言，一直以来，它太过安静了，仿佛只是一个遥远的被争夺者。但《环球企业家》在多方采访之后，看到的却是它以外界难以低估的主动改变着一切：主动放弃九城、主动选择新伙伴、甚至主动介入游戏品牌的宣传⋯⋯这固然让此次变局平添了些许神秘色彩，却也暗示着一个不可忽视的未来：当中国网游业用几年时间逐渐将自己打造为一批强劲的销售渠道后，成败的决定权正易手至那些真正富有创意的游戏开发公司手中。现在，后者想要更多话语权了。
貌合神离
据暴雪人士称，即使在暴雪中国，此次变动也是极为神秘的。暴雪总部专程有一个人来华处理此事，绝大多数信息限于他一人。
这种刻意的低调，很容易让人忽视暴雪对于疯狂增长中的中国市场的巨大野心。
2007年底，暴雪和动视（Activision）正式合并成为世界上最大的第三方游戏发行商。在此之前的2006年11月，当暴雪母公司Vivendi集团的新任主席Jean-Bernard Lévy找到动视CEO鲍比·科蒂克，洽谈将动视和暴雪合并、并用20亿美金购买新公司52%控制权的构想时，科蒂克一度非常犹豫。
但最终让他坚定的是魔兽的影响力和中国市场的前景—暴雪总裁迈克·莫汉（Mike Morhaime）告诉科蒂克，在中国，即便盗版让很多软件公司折戟，但这里的数十万家网吧和无数狂热的魔兽玩家，在2006年为魔兽贡献了1.5亿美元的收入。这让科蒂克印象深刻，他甚至马上想到，如果他能按照暴雪的路径将动视的其它游戏销往中国，比如把吉他英雄这种全美第一的游戏分销到网吧中并且按时长收费，那将给动视带来多少收入？
吊诡之处在于，暴雪对其在中国的合作伙伴实则并不满意。首当其冲的原因是，在暴雪看来，九城在塑造暴雪公司品牌形象方面缺乏作为。
作为魔兽中国的代理商，九城关注《魔兽世界》这款游戏带来的业绩。在宣传推广和广告投放方面，九城在意的是投入后能为《魔兽世界》带来多少玩家，提升多少同时在线量等。但显然，暴雪希望看得更远。
2008年，暴雪在上海成立了专门团队参与到了九城推广预算的制定之中。有接近暴雪的人士告诉本刊，暴雪团队对于九城营销方面的不满，一方面是九城广告投放大部分靠的是经验和惯性，缺乏充分的数据分析。
但更重要的是，暴雪对于品牌形象的塑造极其看重—它对自身的定位是娱乐平台，和华纳兄弟等电影公司并无区别，不仅包括网络游戏，还包括游戏衍生品，并具有极致的创造力。但显然，在中国，暴雪作为一个整体形象并不为人所熟知，《魔兽世界》、《星际争霸》和《魔兽争霸》均以独立面貌接触消费者。
据知情人士称，在和九城终止合同之后，暴雪今年可能会考虑在中国投放一些视频类型的品牌形象广告，塑造公司形象。
另一种不满则针对九城的运营能力。
在代理《魔兽世界》的这四年间，九城的复合增长率是45%。这个数字看似令人艳羡，但是仔细分析，却发现实则差强人意。根据艾瑞咨询《2008到2009年中国网络游戏行业发展报告》统计，2008年中国网络游戏市场规模为207.8亿元，同比增长52.2%，相比2006年的60%和2007年77.7%市场增长率，2008年市场增长趋于平缓。也就是说，在这四年间，九城的成长低于整个网游行业的年增长率。而它手握的却是世界第一的多人角色扮演游戏。
