正是以如此信仰和勇气，撒切尔掀起了20世纪80年代初席卷全球、影响深远的私有化浪潮。
作为数万亿国资“掌门人”的李荣融，虽然权力和地位难比撒切尔，却同样拥有无比坚定的信仰和勇气。当然他所信奉的理念，与“铁娘子”截然相反。
李荣融一再对外表白国企商业性质的单纯。在央企赴海外并购屡屡受挫时，李荣融在某次央企负责人大会上说，他非常想去美国的国会介绍和解释中国国有企业的真实状况，他希望在全世界范围内求得人们对中国国有企业的理解和认同。
通过这样的信念，李荣融深刻影响着六年来中国国企改革发展的进程。李荣融刚刚上任的时候，很多人都替他捏一把汗。中央企业每年都要开两次负责人会议，面对台下云集的经验老到的、与他级别相同或接近的企业家，大企业实战经验相对缺乏的李荣融必须保持镇定、从容。“他们中很多人都能给我上课。”李荣融自己也承认。如果不是拥有简单的、坚定的信念，很难让这些央企大佬们服气，遑论推动央企的合并重组了。
不过，在他任期即将结束的时候，李荣融已经没有机会看到其梦想的全部实现——迄今为止，跻身全球500强的中国企业才20多家，离50家的目标还有相当距离，而且它们不都是国企。
从2003年至今，在中国国有企业的改革进程中，李荣融扮演了一个怎样的角色？如果说现在还是褒贬不一的话，也许只有等待历史去解答。
李荣融心中的偶像是俄罗斯总理普京，“只有普京这样的强人，才能够应对俄罗斯私有化之后的那种局面，没有这样的强人的话，我们必须要稳妥地进行改革。”
(本文来源：中国企业家 )
