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麦格劳为何卖掉《商业周刊》

来源:21世纪经济报道 时间:2009-12-10 00:33:31

与数字化时代的服务转型对应,麦格劳希尔教育需要更关注受教育者学习、工作流程,“比如,我们正在考虑专业人士每天在做些什么,有什么需要,为他们提供什么内容;我们也考虑学生是怎么学习的,如何使他们更高效地学习。这里有很多步骤,也给我们提供了很多机会。”麦格劳-希尔教育的一位高层说道。

那么,数字化时代制胜的关键何在?麦格劳三世的回答是“速度、紧迫性和定制化”:速度,是要赶紧顺着这个方向向前奔跑;紧迫性,是要能迅速且正确地开发出各类的解决方案,了解变革所需要的新的能力和技巧,要了解哪些行业和领域是需要进入的;定制化,根据你的需求来定制产品,要建立强大而界面统一的平台。

最新的事实似乎也证明,麦格劳-希尔集团正在努力成为数字技术的快跑者。今年10月,麦格劳·希尔专业出版(McGraw-Hill Professional)宣布和iPhone应用软件开发商ScrollMotion公司开展合作,向iPhone和iPod Touch用户提供电子书;早些时候,麦格劳-希尔教育与亚马逊达成协议,麦格劳-希尔将选择100种最畅销的高等教育图书在Kindle DX上发行;同时,还在探索与在线教科书租赁服务商Chegg,合作,首次合作将提供大约25种书面。

“如此之多的人涌入到数字世界中,包括投资者,他们可能在早晨的时候会问你:‘见鬼,你到底在干嘛?’” 对此,麦格劳三世有些时不我待的急迫,“必须牢记,竞争优势永远是在于人才。我的职责就在于要确保我们的工作环境是有趣的,开放的,有吸引力、具备挑战性的。”

作者:  责任编辑:绥化采编

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