日前，祁东风由执行总裁升任方正科技总裁以来首次带领新架构的领导团队正式亮相。祁东风表示：方正科技今年的战略部署简单说就是四个“中心”论：即以客户为中心，在产品方面做到领先，在局部区域做到独家，关注受众体验，用务实的态度去做产品；以效率为中心，强调良性发展，在市场的细分上多做工作，不盲目追求数字；以管理为中心，用TCO模式节约成本，用CTO模式实现按单定制；以体系为中心，注重渠道体系变化。
据悉，方正科技近来撤掉了9个大区，对渠道展开大幅度的整合提升。“2005年应该是方正科技运营和信息系统投入和变化最大的一年。”祁东风说：“2005年方正在很多模式上有很大变化，渠道、区域考评方面可能都会有所反应和波动。”与此同时，他强调说：“我不认为我们（PC业务）发展速度慢。我们也绝不会放弃PC业务，这是方正的立身之本。但我们投入的方式会有所改变，不能只盯住高端不放。”
与此同时，方正科技日前推出全球首款成人/儿童双模式电脑———方正卓越C100.“这款PC的受众是3-16岁的孩子，市场定位主要面对中国内地中心城市的中等偏上收入的家庭。”方正科技副总裁曾文丽表示。据了解，此款新品被命名为方正卓越C100，取“child”之意，定位于儿童市场。在配置上采用了高清晰、无辐射的触摸屏技术并且通过灵活链接和有效控制为家用PC提供了一种新的使用方式，试图改变学习型电脑“低价低配置”的旧形象。同时这款电脑配备的应用软件平台，准备为儿童打造一个更加安全便捷的操作平台。
方正表示，儿童使用PC的需求由来已久，但是在很长一段时间内，这种需求的满足都是作为成人PC的附属功能而存在。在PC产品中更多考虑儿童用户群体的需求，对于PC厂商来说，不仅是一个市场机遇，更是一种社会责任。而且，PC业发展到今天，细分以娱乐和儿童教育为主的家用PC市场已经水到渠成。实际上，联手芯片级巨头在产品及技术上取得创新堪称PC厂商谋求发展的新模式，也标志着国内PC的市场竞争从单纯的价格战转向更高层次的实力比拼。
