2、星美联合董秘：“停牌停到那一天？停到复牌前一天”
事件回顾：星美联合的董秘徐虹曾被投资者们冠以“毒舌”之名，甚至被称为董秘圈里的“留几手”。曾在江湖上留下“有本事您也找家上市公司做做高管”，“您是在哪儿听谁给您说的，那就请您到哪儿找谁求证去”等犀利言论。
2014年4月8日，星美联合突然停牌，公告称，因公司大股东上海鑫以实业有限公司筹划涉及本公司的重大事项，经本公司申请停牌。至今，星美联合屡出继续停牌公告，复牌日遥遥无期，投资者高呼“等的花都谢了”。
有投资者认为，星美联合钻了交易所停复牌制度的漏洞，徐虹却淡定地称：“合理运用规则是聪明人，这与钻空子是两码子事”。
有投资者提问：什么重大事情，八字没有一撇，那么早停牌，到底停到哪一天？
徐虹回应称：“我以前就曾说过，先无论所涉事项是否成功，为了保密也必须停牌。至于停到哪一天，肯定是停到复牌的前一交易日。您如果有这种心态，那炒什么股票？”
2014年8月份时，有投资者询问星美联合：您好！听说收购方没实力，被相关部门否决，就快失败了是吗？？
徐虹回应称，“还记得《西游记》的故事吗？唐僧师徒四人去西天取经，一路上遇到很多妖精、妖怪，它们或要想尽办法阻挠取经之事，或要想吃唐僧肉。但是，历经艰难险阻之后，唐僧师徒四人最终还是取回了真经。所以，不要听信谣言”。
点评：交易所互动平台成立的这三年里，面对各类质疑、建议，上市公司董秘们各出奇招，在与投资者的交流中惊现诸多“神回复”，令观者捧腹。然而，在“神回复”的背后，上市公司与投资者之间的关系更加紧密还是因之疏远，不得而知。也许投资者从中能窥测到上市公司的治理水平和责任心。
众多“神回复”的诞生，意味着互动平台发展到今日，其活力与潜力早已超出初创时的想象。然而，毕竟身负“信息披露之外重要补充”的使命和信息披露原则的规范，以至于大多数公司在互动平台上尚难“收放自如”。
3、天晟新材董秘：“公司的衣食父母不是股民是客户”
事件回顾：“你们都在瞎忙什么呢，一是投资者问题不回复，其次是经营业绩就像你们股价一样非常垃圾……有没有好的措施给投资者也就是你们的衣食父母股民一个信心。” 2014年5月18日，有投资者在互动平台上留下激愤提问，向天晟新材要说法。
面对这样的留言，天晟新材的董秘宋越显然也来情绪了，5月27日其回复称：“您好！您这是在提问吗？公司的衣食父母是客户，谢谢！”
看到董秘的傲娇回复，有投资者不乐意了，语重心长地教育道，投资者也是公司的衣食父母，你如果不上市，在风能严重过剩的情况下，没有募集资金的帮助，没有上市公司的融资平台，到社会上高息融资，天晟新材早就灰飞烟灭也说不定的。“善待投资者吧，客户重要，投资者也一样重要呀”。
天晟新材董秘的语出惊人并不只这一桩，同一日，在回答公司如何响应新“国九条”，做好市值管理时，其董秘回应称：“这个说了好多年了，但所有法规是不让你做好市值管理的，谢谢！”
在创业板指数连创新高时，天晟新材的股价依然在底部趴着不动，投资者忍不住吐槽：“创业板如此大牛，天晟新材怎么这样菜啊，新材料也符合经济结构转型啊，难道市场把新材料板块给忘了啊？”
天晟新材的回复是：“您好！忘了就忘了吧，谢谢！”
天晟新材的神回复还不止如此，曾有投资者提问：“投资者提的问题已经积累了很多，也不见（公司）及时的回复，难道你又出国了吗？还是为了配合庄家出货在欺骗广大小散户？”
而天晟新材的回复是，“您好！我觉得您不是来提问的，是来砸场子的”。大有火药味。
还有投资者曾问：“公司自2014年3月底开始，对那么多的投资者提问都没有回答？请问公司是不是还在经营？如果已经停产清算，那至少应该公告吧？谢谢！”天晟新材的回答是：“您好！我海外出差了，目前已回到祖国，抱歉！”
点评：交易所互动平台，在保护投资者的知情权和质询权、提高公司信息透明度、增强监管有效性等方面发挥了重要作用。事实上，让中小投资者由以往的“弱势群体”成为帮助证监会监管上市公司的“得力助手”，正是交易所互动平台成立的最大亮点。
在董秘与投资者你来我往的“斗嘴”中，感觉到相互学习的东西还真不少。不过，上市公司可以自我安慰的是，随着投资者提问的五花八门，回应者的水平和反应能力也越来越高了，对董秘们来说，就当是修炼内功，提高业务能力吧。
