熟悉中印能源企业在叙利亚运营的消息人士和美国能源分析专家格雷格·帕尔提透露，2005年9月，加拿大石油公司出于对叙利亚政治风险把控担忧的考虑，决定出售代尔祖尔油田38%的股份，中石油和印度石油公司联手竞标。
这也是中印两个亚洲能源消费巨头在海外首次合作拿油田。中石油还于2008年与叙利亚石油公司签署了改造代尔祖尔炼油厂的协议。2010年4月，中石油与叙利亚国家石油公司签署新的提高炼油厂生产的协议。
然而，叙利亚政治危机2011年爆发，中印石油公司损失惨重。当年9月，欧盟委员会开始实施对叙利亚石油禁运的制裁协议，直接影响叙利亚约45亿美元的原油出口。叙利亚没有找到替代市场，不得不将原油产量从每天38万桶降至不足24万桶。
叙利亚政治危机2011年爆发
据中石油叙利亚分公司总经理蒲海洋当时介绍，被迫压产之后，两个月公司就损失7000万美元，叙方还因缺乏外汇收入欠中石油一大笔款。相比荷兰壳牌、法国道达尔等西方巨头，中石油作业产量或权益产量在所有在叙外国企业中名列前茅，遭受的经济损失也最大。
中印各自拓展海外能源投资最大的障碍是两国的竞争
以往分析人士认为，中印各自拓展海外能源投资最大的障碍是两国的竞争，安全问题交给东道国就好了。叙利亚政局的发展恰恰是海外投资复杂性的最好例子。中印与叙政府一直保持友好关系，但叙政府也没能力保证外国投资的安全，这更需要企业投资时时刻刻研究政局动向，对政局变动做出必要前瞻。
塔比尔·唐内贾对说，中印政府和企业都应有清楚的投资安全计划，与东道国签署双边或者多边协议中体现未来如何防范风险。塔比尔提议设立东方能源投资风险论坛，避免西方独唱的局面。
