关于使命感和责任感，我觉得军人应该把自身的使命完成好，才能对得起自己和家庭，不辜负国家的培养。就我来讲，我3岁的时候父亲去世，国家每个月资助家里48元钱，一直到我18岁。每月48元的资助持续了十几年，直到我参军入伍。可以说是党和国家把我养活大的，所以我一直有一种报恩的思想，没有理由不把工作做好。
西藏特殊的环境促使这里的军人要有特殊的使命感和责任感。作为一名团长，必须把团里的几千名官兵管理好。
作为一名军人就应该时刻为完成军人的使命做准备，西藏特殊的环境也决定了这里的军人必须这样。
新华军事：您是如何看待大家与小家的关系的？
郑卫国：西藏军区的官兵，80%以上都是夫妻两地分居。我的孩子就很有代表性，他是西藏怀，吉林生，辽宁养。孩子28天我就离开家，再回去时孩子1岁又4个月，因为在姥姥家养，所以见到男的只会叫舅舅。教孩子叫爸爸就废了不小功夫，我指着自己鼻子说"我是爸爸。"他也指着他的鼻子说，我是爸爸。后来用了一个月时间才教会他叫爸爸。而离开后再次回家，孩子就已经4岁了。这只是我的例子，类似的情况在西藏军人中非常普遍。但是所有军官在完成上级赋予的任务上，绝对身先士卒，不计得失的。
团魂 一经形成代代传承
新华军事："老西藏精神"，摩步团是怎样继承和发扬的？
郑卫国：摩步团组建时以当年和平解放西藏的18军老部队为主体，并集合其他优秀部队组成的。所以如何将这些部队间的优势和精神融合一直是我们考虑的问题。
18军老部队是摩步团的主体，"特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能创业、特别能奉献" 老西藏精神也被带了进来。
老西藏精神是18军进藏以后，扎根西藏，经过多年艰苦奋斗，总结熔炼出来的。我们部队虽然组建时间不长，但是有了自己的团歌《摩步团之歌》，自己的团魂，就是"赤胆忠诚、使命至上、团结奋进、务实创新"这16个字。
新兵进入团队时，至少要接受两项教育，第一就是使命和责任教育，也就是学习"高原铁骑，戍边卫国"，这一党和国家对摩步团的嘱托。第二就是团魂教育或者说团队精神教育。
一个团队的精神和团魂不是哪一届领导班子或党委所提出的，而是长期扎根在官兵的思想之中的。这种精神在部队成立之初一旦形成和确立，便会在官兵中代代相传，而不取决于领导者的变化，不因领导者的意志而转移。我们这一届团领导所做的只是把这种精神总结和提炼了出来。(孙瑞博)
(新华网)
