基层全面建设持续发展进步。按照武警部队基层建设工作会议精神，认真谋划抓基层任务，理清抓基层思路，落实抓基层举措，形成各级科学抓基层、全面建基层的良好局面。针对基层建设流动性、周期性强的特点，对基层经常性工作逐一进行梳理，制定了《经常性工作制度提要》、《落实“四个基本”实施细则》，把经常性工作细化到每周每天，把目标责任分解到每班每人，确保基层的各项工作按照制度化、规范化的轨道有序运行。注重发挥双争激励机制的牵引和杠杆作用，依据总队《基层按纲建队考评办法》，修订完善《支队按纲建队考评实施细则》，围绕八项经常性工作，对考评时机、方法、内容和标准进行了科学规范，坚持每季度对基层全面考核一次，使每个基层单位全年四个季度八项工作32个成绩一目了然。坚持把大队纳入季度按纲考评之中，按照“分层次竞争、按比例升降”的原则严格评定，激励不同层次、不同基础单位争一次争得服气、干一年干得有奔头，从而不断调动广大官兵争先创优的积极性。支队所属3个大队15个建制中队均跨入先进行列，10个中队荣立集体三等功，2个中队荣立集体二等功。三大队党委、特勤中队党支部分别被武警党委表彰为“先进基层党组织”。
党委班子建设水平不断提高。以能力建设和先进性建设为重点，以解决部队现实问题为突破口，抓好每年一次的党委机关专题教育，落实每季度高科技知识讲座，每半年学习成果交流制度，班子成员的“三个素质”、“四个本领”不断提高。党委常委围绕影响部队科学发展安全发展的重点难点问题，每人每年撰写调研文章都在4篇以上，有的调研成果进入了党委决策，有的在总队、总部会议和刊物上发表。严格议事程序和规定，修订完善《党委(常委)会议事规则》，建立健全领导、专家、群众相结合的决策机制，使决策符合官兵意愿、经得起历史的检验。对专业性强、科技含量高、投入经费大的重大事项，支队党委都要经过专家论证，通过优中选优，确定建设方案；制定了《支队加强风气建设的意见》，对涉及官兵切身利益、上下关注、牵制全局的重要问题，都通过三级队务公开、电子显示屏以及局域网开通决策直通车，接受官兵咨询和评议，保证党委决策的正确性。2年来，支队先后兴建大小工程18项，近百名干部晋升，4名优秀战士保送入学，都坚持全程公开公示，群众信服，上下满意。注重维护班子团结。每逢班子调整，正副书记都对新成员提要求、讲规矩；每次召开常委会，坚持议事先议政，使作决策的过程成为强化党性观念的过程；每次民主生活会，大家都开门见山开展批评，形成讲党性敢较真、讲原则守规矩、讲风格重友谊的团结氛围。这两年，在总队组织的班子考核中，群众对党委的满意度都在95.6%以上。2003年，支队党委被武警党委表彰为“先进党委”。今年1月,支队被树为武警部队基层建设标兵支队,支队长陈伟国、政治委员黄宜稳双双荣立二等功。
