四:吸收人才、技术和引入竞争,将是我国收购Motor Sich集团的最大利益所在
虽然乌克兰政府的心愿,是利用Motor Sich集团等企业吸引到国外的投资,但最好是就业、技术、专家等等通通都留在乌克兰国内;但对于中国来说,从Motor Sich集团中挖人、成体系的向国内迁移各种技术,以填补国内的各种空白领域和短板环节,都是必然要做的事情。
而此次宝钛集团对于Motor Sich集团的收购,如果在成功控股以后,能在国内建设起新的发动机制造企业——这不仅是最好的成体系的转移对方的专家骨干、技术体系的办法,也将会使我国获得一家独立于中航集团之外的发动机研制企业,为在航发领域形成一定的竞争提供了可能性的基础。

即使是不能形成发动机整机上的直接竞争,在一些重要部件、设备或者半成品上能够形成更低一级、更局部一些的竞争,也总比没有要好得多。国内航空工业近30年以来的改革和发展,充分证明了越是竞争激烈的领域——比如战斗机总体设计(611所与601所)和航空电子产品(中航集团与中电集团),进步就越快。而越是缺乏竞争的领域,比如空空导弹和航空发动机,就越是被动。
