至于“娱乐化体育”，则是近年来湖南卫视已经成为国内地方电视台的领跑者之后，为保持今后持久优势而策划的未雨绸缪之举。本文开头所提到的一幕，就是电视台致力于将“娱乐化体育”做大做强的明证。同时，他们广泛挖掘资源，吸引了许多本省的前体育明星加盟电视台，为电视台的节目做客座主持人，或者和体育明星干脆签下全职合同，成为湖南卫视的金字招牌。这样，原本一些不会关注娱乐节目的体育明星fans们，也会追随着心爱的偶像们成为湖南卫视的忠实观众。不得不承认，将竞技体育与娱乐节目联系在一起，从而开创了一片崭新的娱乐天地，确实是湖南卫视策划人的天才设想。
图表 1 湖南卫视四项行动架构图
图表 2 湖南卫视策略草图
蓦然回首，从“上星”到今天，湖南卫视同其他地方电视台一样，都走过了将近十年的艰辛道路。在这十年的探索中，湖南卫视着意创新，另辟蹊径，终于脱颖而出，最终成为各个地方台的领头羊，但我们同样知道，湖南卫视要想走的更远更成功，还有着更多的路要走。
【吴晓波点评】：
创新是最伟大的生产力
湖南卫视会成为中国电视产业的明星，简直算得上是一个意外事件。
湖南不是经济成长的核心省份、湖南没有产生影视人才的教育基地，湖南没有最大的收视人群，湖南不是中国时尚文化的中心、湖南甚至没有几个投得起电视广告的品牌，但是，湖南却硬生生地崛起了惟一一个可以与中央电视台抗衡的电视频道群。
我曾经多次受到湖南电视媒体的邀请去做访谈节目，在长沙，我发现录影的摄影棚是一个旧厂房改造的，这个节目还没有拍完，下一档已经在后面顶着了，整个儿是一个生产的流水线。湖南的电视节目组实行的都是制片人制度，其制作出来的节目根据收视率、广告效果和摄制质量来决定其命运。湖南电视台是第一个把电视制作和播出当成产业来经营的电视媒体机构，当它们开始搞超级女生的时候，又把电视节目变成了一次参与性极强的全民运动。
在当今中国，媒体还是一个垄断性行业，这也造成了媒体人集体的惰性，以及商业创新意识的薄弱。湖南卫视却是其中的异类。它在节目创意、制作体制、频道定位、电视运营等等方面，无一不进行着创新，无一不走在全国同行的前面。这样的一个媒体若不得成功，便也很难了。伟大的彼得·德鲁克把创新视为企业家精神中最重要的核心。在1995年的《创新与企业家精神》一书中，他写道：目前的经济已经由管理的经济转变为创新的经济，企业唯有重视创新才能再创企业生机。
