（罗为加）在监管趋紧、规范发展的互联网金融2.0时代，互联网金融进入深水区，草根平台早期在互联网金融领域毫无限制地“野蛮”生长将得到遏制，拥有产业基础，并在细分领域上创新的互联网产业金融，如今正在孕育着新的商业模式和机会，对产业界和金融界形成了巨大吸引力。不少传统产业实体，纷纷涉足这一领域。
因需掌控产业资源，且对产业要有深刻的理解，产业金融天然具有高门槛、强壁垒等特征。传统金融机构受囿于跨行业的缘故，一是无法深入了解产业背景及其运转特性，二是缺乏专业渠道处置不良资产，导致迟迟无法做大产业金融的规模。作为产业基因极强的代表——海尔集团于2014年正式宣布进军互联网金融市场并成立互联网金融平台。
短短两年时间，海尔就已经交出了一份不错的答卷：海尔互联网金融平台——海融易，截至2016年11月，交易额突破200亿元，用户数达227万。
从无到有，从有到优，这些“牛气”的数据是怎么实现的呢？记者就此采访了海融易CEO王伟。
紧抓三流两端
“如果把供应链金融比作一个跷跷板，那么一端是资金端，一端是资产端。”王伟称。“其中，资产端对于金融来说更为重要。”
资产端第一个重要环节就是信息流。主要依赖核心企业生产销售中积累的上下游的erp信息，这些数据可以准确判断企业是否在良性发展。第二个重要的环节就是物流。在实体产业，产品都是有形的，一定脱不开物流和运输，所以物流企业掌握了上下渠道的运输控制权。
第三个环节就是资金流。最初对资金的把控是以传统金融机构银行为代表的，互联网时代又增加了互联网资金属性。
做金融风控是永远的核心
“金融的本质是风控，这是底线，别管是什么资产用时间手段，最后风控是根本的东西。”海尔在中国家电及消费品市场中有着30多年的积累，产业链上积累了大量的商家，上游涉及5000余家供应商客户，下游约有3万家活跃的经销商。这些商家的资料都在海尔的数据库里，在产业风控上，海融易会参考海尔ERP数据库里的供应商和经销商数据对融资企业进行线上线下调研，从数据上可以清楚地看到经销商的资金状况、信誉情况，以判断未来的销售、服务能力和还款能力，这些都是可以把控的，供应链金融模式实质上是将风险管理做在前面，在金融风控上，海融易和同盾等企业在反欺诈、反洗钱方面进行了合作。
坚持真实产业、诚信金融
记者了解到，在海融易，每个标的后一一对应的都是一个不同的产业的故事，不仅仅有海尔经销商信贷，也有农业的发展和创新。海融易在这中间的信息中介作用为各方都提供了便利，“这不仅仅是金融，也是真实产业的承诺。”王伟说到。
现在很多制造业企业都开始做金融，尽管彼此有高下之分，但制造业进军产业金融正在成为一种潮流，在高度竞争时代只有重度垂直化的产业金融才有创业品牌的机会。而作为产业金融的典型代表，供应链金融已成为产融结合的重要内容。相信未来，现代企业的竞争将是整条供应链的竞争，谁在供应链运转上更具效力，谁就可以占据先机，通过资金流带动整个链条向前流动，实现供应链的整合已经成为大势所趋。
