安德鲁·卡内基曾经说过：“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。”由此可见，企业要实现快速发展，强大的内部凝聚力是重要的前提之一，有效的员工管理则是保证公司内部凝聚力的重要手段。
金锣在发展最初便意识到这一点，将人才建设作为企业成长的重点工作。经过长期摸索前行，金锣形成了一套严格且完善的人员管理制度，从最开始的人员招聘，到后期的人员管理，一步步铸就了企业的稳健根基。
1、严格的管理人员竞聘制度
精诚管理可以有效提升工作效率，完善的人员竞聘制度可以提升团队的战斗力，拓宽员工晋升渠道，提高各级管理人员的竞争意识。金锣为发现和培养有潜力、有价值的优秀管理人员，制定了一系列制度，用以建立长效的人才选拔、任用机制。
首先，金锣管理人员竞聘程序由竞聘工作准备、公布竞聘通知、竞品人员报名、竞聘人员提交竞聘材料、竞聘材料初审、竞聘材料考评、组织综合测试、现场竞聘面试、竞聘结果汇总、竞聘结果认可生效、任职面谈以及任期考核12部分组成。这为金锣严格选拔优秀的管理者。据了解，金锣还将逐步提高竞聘人员参与竞聘的门槛，最终将推行最低任职资格限制;届时，参与竞聘人员不能达到竞聘岗位最低任职资格标准的，不得参与竞聘;原岗人员不能达到的一律淘汰。
2、完善的营销系统培训管理办法
在多年发展过程中，金锣坚持将消费者利益放在首位，打造消费者放心食品，为此，金锣制定了完善的培训管理办法，目的是提高员工业务水平和职业技能，满足公司发展需要，使培训操作过程标准化、系统化。
金锣营销系统培训主要包含新员工入职培训以及岗位培训两个主要部分，其中，岗位培训又包含管理技能、专业知识以及技术技能三个方面。培训形式主要围绕现场培训、企业内训、公开课培训以及拓展训练展开。
为了配合培训效果的更好展现，金锣的管理培训还设定了培训纪律、培训记录、绩效评估，通过综合测评成绩进而颁发培训奖金，实现了培训管理的完善合理。
3、金锣重视招贤纳士
金锣相信，人才是助推企业成长的基石，只有合理利用人的力量，才能实现企业更好、更健康发展。因此，金锣坚持招贤纳士，从高校以及社会各界选拔优秀人才，让智慧成为企业的发展之根。
科技兴国、人才强企。伴随科技的不断革新，目前，金锣已经建设了高效的内部信息平台;基于此平台，引进并开发了众多实用的网络培训课程实现人才培养体系的完整。这样一来，更多人才选择留在了金锣，金锣也成为成就人才成长的更好平台。
优秀的人员管理，助推企业更好前行。金锣凭借严格的管理人员竞聘制度、完善的营销系统培训管理办法、对人才的重视与选拔，三位一体成就企业今日之辉煌。金锣，用严格与完善的用人制度，打造时代优秀企业典范;用实际行动证明行业前行者的眼光与选择。
