正是因为从一开始就深刻意识到，打字机只是PC时代未临前的过渡产品，因此四通一直在谋求战略转型。但是，利润来得太容易也太丰厚，决策者的心大了，也花了，直至1990年代末，世上已没几人能说清楚“四通是做什么的”，好像什么都是四通的主业，又好像四通没了主业。
深刻觉悟到替代之危，并不等于能够跨越。进入21世纪，四通集团倾其全力重返信息产业，布局于互联网、电信、网络安全、ERP系统、卫星定位系统、电子分销等，摊子又铺得过大。习惯于多元化思维的公司，很难重塑专业化文化。
后来，四通集团易手给史玉柱，产业重组做起保键品。如今，四通开创的新浪网、歌华有线(13.90,0.10,0.72%)等公司都已声名赫赫，但世上再无大四通。
录像机华录：“世界第一”生末路
文 卜庆华
一个看似朝阳的行业，一夜之间成为明日黄花，家用磁带录像机产业在全球市场兴旺40年，在中国却“别样花红没几年”。
生于1980年代的人，一生都不会忘记，童年第一次在家里看录像的快乐。但仅数年，闪闪发亮的VCD碟片很快让录像带成为古董。
昙花一现，这确实是国产录像机行业的一个集体写照。花开最盛的一瞬，属于中国华录，一家集倾国之力，为壮大中国家用磁带录像机产业而生的“世界第一录”。
华录今天仍然存在，只不过产品转向了DVD、数字电视、文化产业。华录曾经的满怀壮志早已烟消云散。
支柱产业黄粱梦
华录成立那一年，家用录像机在中国市场上生机勃勃。据中国统计年鉴数据，在1993年，中国城镇居民家庭每百户拥有彩电79.46台，黑白电视为35.92台，录象机只有12.18台。
根据发达国家的市场经验，电视普及会带来家庭录像和重放设备的巨大需求。与之对应的是，国内录像机产业的薄弱。国产录像机在1986年只有1万台产量，1991年为27.7万台，1992年为54.32万台，1993年为114万台。
与同时代的很多产业一样，国内录像机产业也是从引进技术和组装线开始，国家统一对外招标，并以同样方式选出来11家分布于9省市的定点企业。这些企业基本处于买散件组装的水平。
为避免录像机产业出现彩电生产线重复引进的混乱局面，在国家有关部委统一协调下，9家录像机定点生产企业在1992年合资合组，实施“录像机一条龙”工程，试图建立录像机产业体系。
中国华录电子有限公司应运而生。其专门生产录像机上游元器件，产品主要供应9家投资者，收益按入股比例分配。
投产之日成末日
华录项目在1992年底在大连动工开建，以国内录像机市场每年300万台的预期需求量为依据，首期工程投资14.52亿元。
1994年6月，日本松下电器公司与华录合作，建立中国华录•松下录像机有限公司，成为世界上最大的录像机生产基地。
华录的9家股东企业，为使用华录•松下公司生产的元器件，分别进行改造，也于1994年全部完成，形成280万台整机年生产能力。
中国录像机产业似乎前途似锦，但危机从天而降，VCD诞生了。在VCD机攻城略地下，国内录像机市场急剧下滑。华录的400多名员工成为大连市首批下岗者。
一夜怒放昙花谢
VCD在中国的突然繁盛，给中国视听产业结构造成颠覆性影响。华录在建成之初就被判了死刑，产能200万台，面对的却是不足50万台且正下滑的国内市场。
中国录像机产业在1994年才爬升至155万台实际产量，华录股东占其中的121万台，约占当年国内市场销量的70%。至1995年，录像机便在较量中败给VCD机。
此后，这11家录像机定点企业产品出现滞销，纷纷转产VCD或停产，华录则逐步陷入停产状态，不但要背着10多亿元的贷款包袱，累计亏损达6亿元。
及至1999年，华录依靠转型外销录像机和DVD，才实现了建成以来的第一次盈利。这或许才是中国特色。VCD诞生之时，录像机已在国外市场完成布局，产品丰富，VCD毫无优势。而在中国，VCD却既便宜，又轻巧，而且都是从零开始，占尽优势。
如今寻觅华录的九大股东：北京电视设备厂、北京广播器材厂、上海无线电三厂、上海录音器材厂、南京无线电厂、厦新电子有限公司、佛山无线电一厂、成都锦江电机厂、大连华录电子工业公司，何人相识！
DVD机：群雄止步专利关
文 马克
从万燕到爱多，再到新科和先科，在DVD繁荣的年代里骄傲的引领着中国影音播放业的潮流。但一个年需求千万台级的巨大市场并未孕育出一个新行业，更未在10年间孕育出一个具有国际竞争力的企业。
中国没有产生录像机行业，中国曾倾一国之力建起世界最大的录像机生产基地华录，但投产之时便是倒闭之日。在比录像机更高级的行业领域里，中国曾一度冒了个尖儿出现了生产影碟机及LD大光盘的深圳先科，其“家庭影院”的成套电器一度高达3万元，但也昙花一现。
毁灭了生产录像机的华录和生产影碟机的先科的，不是PC，而是中国人自创自产的VCD。从1995年到2005年的10年间，VCD及衍生的DVD曾红遍神州，成为中国百姓家庭仅次于电视的主流视听娱乐家电，并由此产生一个独特的行业，催生了万燕、爱多、新科、万利达等一批红极一时的新品牌。
但也就10年间，中国的DVD行业昙花一现。这一新兴行业并未在10年间掌握产业升级的自主创新能力，由此人们不能不置疑“凭借巨大市场及产品概念”而试图实现“整合创新”的产业之路。
风生水起一产业
中国VCD的先驱是万燕。但是，作为始作俑者的万燕生不逢时，倒回去15年，中国并不存在由一个新兴企业开创一个新兴行业的市场环境，所以先驱必成先烈。当时的万燕在创出VCD机后，不仅要投资建设生产线使之能批量生产，还要投资推广启蒙市场，更要命的是还要投资生产与VCD机匹配播放的光盘及内容。万燕不做这些，中国的VCD市场就不可能热起来。但恰在市场刚刚启动走向兴旺之时，万燕却因资金枯渴而无处融资，被一群后起之狼一举吞没。
继万燕之后而异军突起的是爱多，其创始人胡志标营销出身，先不投入研发和制造，瞅准VCD市场启动的恰当时机，以出色的的广告轰炸与高让利于营销渠道的策略，一炮走红。但爱多的成功又让一只狼后又窜出一群狼，狼烟四起导致恶性价格战。在此之际，颇精营销但缺战略思维与管理经验的胡志标，做出了从VCD跃进彩电业的错误战略，加之企业内部管理混乱，一代天骄爱多就此陨落。
