三星之王黯然辞职的背后(2)

　　对员工的管理，李健熙也有许多真知灼见：“一旦无数个事物浮出水面，那么就难以理解问题或状况的真正尺度。这是我为什么要促使我的员工从不同角度去分析特定状况。这种思维方式可以使一个人看清楚一种状况的真正本质，随后做出明智的对策。”

　　“因盈利表现差劲而解雇一位总裁是糟糕的决定。一位总裁在某一个部门表现很差劲，但是在别的部门却干得很好，我曾多次遇到过这样的情况。这是日本企业之所以能在与美国企业较量中获胜的一个原因。”