豆瓣可以走向电商，自营电商抑或类似天猫的电商平台，可以做围绕电影票等文化产品的团购网站;可以走向媒体，从电影点评直接延伸到视频网站;可以走向硬件，以豆瓣FM为基础做播放器，以豆瓣阅读为基础做豆瓣的Kindle;可以将线下的触角从文化延伸到更多领域例如在线旅游。可以走向……
杨勃不为所动。追求自然而然的商业化，保守的扩张步伐，远离资本运作，他还能坚持多久?
移动堪忧，豆瓣加油
在移动端，豆瓣不是唯一的兴趣社交玩家。
百度贴吧、陌陌贴吧等产品均已瞄准兴趣社交。陌陌的本地化属性更大一些，而百度贴吧社交属性正在加强，整体仍以帖子为中心。
毫无疑问的是，它们会与豆瓣的App们分享市场。
微信做熟人社交，“我的银行卡”里面已经接入高朋支持的电影票频道，点击进去后菜单为“上映”、“影院”和“我看”，与豆瓣电影App如出一辙。未来微信与豆瓣是否会出现更多交集?
豆瓣在兴趣社交方面也有得天独厚的优势。
它有最大的兴趣图谱，39万个小组，月UV达到7300万。它保持对兴趣社交的专注。豆瓣最大的挑战是将其PC端的用户、数据和优势无缝迁移到移动端。豆瓣过去几年的做法还不够“移动”。甚至可以说，豆瓣移动正面临挑战。
豆瓣有10个移动App，杨勃在2013年初说，豆瓣在面对移动互联网的时候，有种7、8年前创业的感觉。移动创业一年豆瓣的成绩如何，没有公开数据。想必应该十分辛苦，别忘了豆瓣只有380个人。
移动互联网崇尚的是“唯快不破”，小米的成功更是让大家感受到“营销”在用户注意力稀缺时代的重要性。活生生的例子是，春节刚过，低调的魅族董事长黄章复出，要引入投资“喊出来，让大家知道有比小米更好的手机魅族”。这是黄章在新时代的妥协。
豆瓣如果继续“慢”，继续低调，继续践行用户自运营，还能跟上节奏吗?
我也希望豆瓣做大做强。
如果哪天，豆瓣被巨头收购了，是豆瓣的悲哀，是用户的噩梦，我想也是阿北最不愿意的结局。现在，还没投入巨头怀抱的大公司已经不多。加油，豆瓣!
