近日，有不少曾经做过安利的直销员向记者反映，做安利不但不赚钱还要赔钱，他们少的赔了几万，多的则赔了几十万。
做安利为何不赚钱?
据投资者报报道，有着多年安利从业经历的资深业内人士范伟云认为，造成安利直销员不赚钱的主要有三个原因：第一，中国的法律法规使安利中国营运成本升高;第二为冲业绩存货导致;第三是安利奖励机制的落后。
2005年，中国直销法出台，其中规定直销企业必须开设实体店铺。而这无形当中增加了安利在中国的营运成本，再加上公关费用、广告宣传也是高居不下。“尤其是店铺和广告本应该让利给直销人员，但是现在没有了，所以安利的从业人员奖金拨出率偏低。”范伟云说道。据安利中国官方网站显示，截至今年7月份，安利在中国31个省拥有282家店铺。
其实，国外安利与国内是有所不同的。“安利在美国、加拿大都活得好好的，但他们的直销员绝对不像国内这样猖獗，也不会用梦想作为商品出售。更重要的是，美国安利要求下线卖不掉的产品，上线无条件回收，就是无因退货，从而杜绝了一些囤货的恶行。在美国，你不想参加安利集会，对方第二遍邀约，你打电话报警，就可以判对方骚扰。”一位不愿透露姓名的业内人士说道，他曾参与过中国直销法出台前的研究和调查工作。
简而言之，在国外安利需要遵守两个规定：一个是顾客退货机制：消费者(当然包括直销员)购买任意一款安利产品，在长达90天的时间内，都可以无因退货。一个是凡是加盟的直销员，在一年内可以选择退出。
其实在1998年之前安利在中国实行过上述两条政策，但是因为遭遇了恶意退货事件。随后，安利将退货期改为30天，开封的产品至少要有一半，退款也是一半，且营养品不能退货。
“事实上，这两个退出机制也是世界直销协会的商德约定上的规定，很多国家都严格遵守这两条。如果这两条在，国内直销行业不会这么乱。正是缺乏了这种保护机制，经销商和直销员受到鼓动之后就会冲动存货或者下大单。”范伟云也曾呼吁将这两条列入直销法。
另外还有一个不可忽视的是安利中国区总裁的换任。2011年初接任郑李锦芬掌舵安利大中华区的总裁是颜志荣。“颜志荣上台之后特别注重业绩，可能初期安利的业绩会有很大提升，但是其不注重直销员的利益。”一位不愿具名的业内人士对《投资者报》记者说道。
“如果只是一味注重业绩，而不注重直销员的实际生存状况，不去解决和处理现有营销人员的怨言，那么，这种积怨和矛盾会越来越大，甚至最后会阻碍安利的发展甚至出现业绩大幅度下滑。”上述人士不无担忧地说道。
