2008年，格兰仕又全面进入冰洗领域。2011年6月，格兰仕南厂区冰洗生产基地已投入使用。目前，格兰仕已经完成了3500万台微波炉、650万套空调、2500万台生活电器(小家电)、400万台冰箱、300万台洗衣机、150万台洗碗机的产业布局。陆骥烈还明确告诉记者：“格兰仕目前不会再进入更多市场。”
格兰仕对于白电市场的野心昭然若揭，如今已经全面介入了竞争。据wom-moniotor市场监测系统统计，2010年中国白电市场规模达2492亿元，比上年增长25.4%。“可从目前市场表现来看，格兰仕白电产品并未给消费者留下太多印象。”刘步尘担忧道，“白电市场上，格兰仕遇到的竞争非常残酷。海尔、美的和格力基本上将会维持前三甲的地位，很难动摇。”
“与同在顺德的美的相比，格兰仕微波炉总销量高于美的，别的产业这几年相对不是特别优势，尤其空调产业，比海尔、格力、志高差不少，空调的出口量也较小。梁昭贤简单追求千亿目标，不是好事。” 业内人士指出。
在陆骥烈看来，格兰仕并非追求简单的规模增长，而是希望通过规模获得竞争的门槛，“我对千亿目标很有信心”。
按他算来，格兰仕的千亿销售均来自于家电业务，而非此前盛传的“其中有200亿元由投资获得”。陆骥烈还补充说道：“格兰仕下属的房地产公司也只是为了配合当地政府的一些需求，在容桂镇建了一个小区而已。这在会议上，我们根本都不拿来讨论的。”
根据陆骥烈的介绍，在“十二五”规划末，1000亿元的销售比重中，空调、冰箱、洗衣机、洗碗机等大家电和以微波炉为主的小家电将各自占到50%，同时，国内外市场的比例也将各占一半。“现在，国内与海外市场基本保持着4:6的比例。将来海外市场中，格兰仕自有品牌，我们也希望能做到35%比重。”
“中国的基础市场太大。就拿微波炉为例，农村市场每百户保有量只有16台，如果增至50台的话，将释放出8000万台的市场。”对外界认为的格兰仕的微波炉市场“天花板”，陆骥烈也并不认可。
也正因基础市场的广大，2011年6月，格兰仕就宣布，将在全国建2000家专卖店，实现 “一县一店”，目标直指国内三、四级市场，以达到渠道下沉的目的。
未决的上市
格兰仕目前是国内家电行业唯一尚未上市的家电龙头企业，外界对此一直十分关心，也始终有诸多不解。在格兰仕最终走上多元化的道路后，从目前来看，上市也将会成为其未来的必然选择。
“格兰仕要完成一次从规模、价格向品牌、创新的华丽转身。”梁昭贤2011年初对外称。梁昭贤在这次对外表态中指出，打造千亿级的企业只是格兰仕的一个中短期目标，未来将通过在多元产业上的“革新产品”实现更大突破，将根据自身情况适时推进上市，只不过没有清晰的时间表。
据一位业内人士透露，在创始人梁庆德掌舵之时，梁庆德十分反对上市一事，“老梁主要是担心会失去对企业的控制权，也担心企业因上市反而被资本绑架，打乱了公司的发展”。
在梁庆德主政时，格兰仕一直未主动表达上市意愿，但公司依然顺风顺水。自1992年，梁庆德带领格兰仕闯进家电行业，开始了在微波炉领域的打拼。三年后，格兰仕便以25.1%的市场占有率登上中国微波炉市场第一席位。
然而，与何享健主动拥抱资本市场不同，格兰仕在高速扩张的过程中，梁庆德却始终对上市保持距离。“老梁总强调说，做成世界500强，我当然高兴，但更重要的是看能不能做成500年的老店。”一位格兰仕内部高管回忆说。
梁庆德退居二线，其子梁昭贤主事后，也沿袭其一贯态度，在各种场合也多次表示：“格兰仕暂时财务条件良好，不缺钱，无需通过上市获得资金帮助。”甚至在2010年初，梁昭贤依然对外界三缄其口，“格兰仕暂时不需要启用上市财务杠杆，没有上市的具体规划。”仅一年后，梁昭贤便改口。
“上市，对于格兰仕而言，是一根财务杠杆。现在的情况是，是格兰仕选择上市，而不是上市选择格兰仕。将上市的杠杆握在手中，是一个权利。”陆骥烈还解释说，“老梁总和小梁总父子，其实从来就没有排斥过上市。格兰仕的资金比较良好，负债率常年维持较低水平，不缺钱。”
“我们现在还在打基础。但是在‘十二五’期间，应该到了要运用这个杠杆的时候了。”陆骥烈在接受记者采访时，发言小心，没有给出明确的答复，只向记者透露说，“我们优先考虑在国内上市，目前正在对内部体系进行评估，已经同不少的券商进行过接触。”
