所以，这十年来中国的变化确实非常大，具体到每个个人，这十年我们拥有了第一辆车、第一套房子，可能第一次出国旅游，这些变化都特别大。
我想回过头来讲，这十一年来从我的角度来看，大家可能认为最最重要的变化就是以互联网为核心的信息技术带来的革命、变化。回到十一年前，《IT经理世界》的诞生其实就是顺应了信息革命这样一个变化的潮流。
所以，杂志创刊的时候，一开始我们报道的角度和切入商业报道领域的角度，我们以技术推动商业变革和管理进步为我们的一个报道的方向来做的。这十一年来，我们基本上就是沿着这个方向去做的，应该说这个方向顺应了这个时代的潮流。
主持人于文：我们给这本杂志的定位是什么呢？
黄翔：我们在2002年的时候总结出一句口号，一直到现在、未来都是对我们杂志定位的一个最好的描述，就是商业新知、管理力器。这个定位很好地诠释了我们对商业世界的理解，就是刚才讲到的，我们是从信息技术推动商业变革和管理进步的角度去切入的。
主持人于文：刚才咱们说了这本杂志已经创刊了有十一年了，我们这个杂志在传媒业界当中的地位如何呢？
黄翔：应该说通过十一年的发展，可以很自豪地说，今天的《IT经理世界》已经成为中国工商界不可或缺的声音，某种意义上也成为中国工商界舆论的引导者。我们在这十一年来，如果回顾我们这十一年，我们对中国工商业的贡献，最重要可以概括为三个点。
第一，我们这本杂志是以信息技术推动商业变革、管理进步的角度切入的，我们是最早倡导培育CIO这个阶层，现在CIO在中国的企业界里已经起到越来越重要的作用，就是企业的信息。
第二，十一年来我们介绍了大量管理的新知，比如大家都知道彼德·德鲁克，他对现代的企业管理思想是一个奠基者，我们这本杂志是国内媒体里最早、最系统的介绍彼德·德鲁克的思想，一直到今天。这是我们在感觉的新知方面，十一年来介绍的非常多。
第三，我们在推动信息革命这一块，新经济这一块，我们起到了非常大的作用，我们实际上也是国内最早介绍报道互联网风险投资这样一些新兴的东西，是最早的一本媒体，大概可以概括为这三点。主持人于文：看得出来《IT经理世界》其实在这十一年当中，它经历了很多风风雨雨，但是它也经历了很多变革。
我们知道它在报道的方法或者是手法上面都有许多许多变化的地方，我特别想请吴老师给我们介绍一下，我们这十一年当中方向和手法都有哪方面的变革？
吴茂林：我可能要稍微纠正一下。我们最近也是在给内部的新员工培训的时候回顾了这十一年来杂志的封面文章、封面秀。我们做了一个梳理以后发现这十一年来我们的报道方向、报道风格总的来说是比较稳定的，基本上没有特别大的变化。刚才我已经讲到，这本杂志从一开始诞生的时候就是以信息技术推动商业变革，从这样一个角度切入，我们的报道领域这十一年来，大概也可以概括成这样子，我们仅仅把握产业融合的大趋势，以IT电信、互联网为核心，以资本为纽带，树立了在TMT领域权威的地位。我们也紧密关注和充满创新和变革精神的新能源、新材料、生物技术、绿色科技等代表未来技术和产业方向的领域。十一年来我们的报道领域基本上也是有一个聚焦点，有一个核心。我们报道的主要内容是报道一些趋势性的东西，新的技术趋势、新的管理思想、管理的新思维，还有一些商业的新机会。大概报道的内容主要也是聚焦在这儿，我们可以说是商业创新和变革的发现者、创造者和鼓吹者。十一年来我们基本上是这样。
从我们报道的特色来讲，确实也跟很多商业杂志有比较大的不同，我们报道的特色就是，我们是深入企业的战略运营管理层面，我们是比较注重时政和微观商业的角度，很多商业财经杂志会更喜欢偏宏观的角度去理解中国这十年来转型经济的变化，但是我们可能会更注重微观的角度。这十年来基本上变化不是特别大。
主持人于文：但是我了解到《IT经理世界》其实也是有一定的变化，比如说它一开始聚焦的是IT方面的一些信息，但是后来它也有一定的转型，比如说向金融方面或者是向企业方面去转型。我特别想问问二位，为什么要有这样一个转型呢？
吴茂林：这个逻辑是特别顺理成章，是水到渠成的。很多人说你们从一本IT杂志转型成一本商业管理杂志。回顾这十年来工商业的背景，IT技术应用不断深入，范围领域不断扩大，传统领域这一块IT技术的应用已经非常普及了。我们是一本报道趋势性的杂志，我们是报道技术应用为主的一本杂志。所以，我们自然而然也会把我们的视角延伸到很多传统领域里去，我们要去报道传统领域怎么利用信息技术来提升它的管理进步。所以，这个转型其实特别自然，不是特别生硬的。
当然刚才一位网友也提出来，希望我们更聚焦一些，他说得也非常对，这也是我们今后要避免的误区，避免贪多求大、面面俱到，在向一本综合性的商业杂志转型的时候别走得太远、太偏，我们还是有我们核心的报道理念，就是以TMT为核心的领域。这一块也是创新、变化最大的一个领域，这可以说是商业世界里最激动人心的一个领域。
主持人于文：有位网友提了一个建议，他说主持人能不能少谈一些过去，多谈一些现在和将来。
的确，我现在也是想问一下黄老师，因为现在我们都知道是处于金融危机的状况之下，作为最懂中国企业的杂志，您认为中国企业现在面临着什么样的挑战？
黄翔：最懂中国企业的杂志确实是我们这本杂志的新闻理想。从我们这本杂志的观点来看，我可以举一些调查的例子。
前一阵子《IT经理世界》所在的传媒集团在我们的企业家群体读者中间做了一个调查，我们就问他在现在外有金融危机、内有经济压力的情况下，中国企业面临的问题都在哪里。中国企业的核心群体就是外向型的制造业比较多一些，他们的问题如果抽象出来大概有这么几个：
第一，现在的需求在逐步减少，企业的定单在减少。第二，企业由于生产原材料的价格波动很大。另外，企业的成本在大幅度增加，成本主要来自于两块，一块是作为制造业的人工成本，一直这么多年来是在持续的上升。另外一块，中国是一个出口占了GDP很大比重的特色，而由于国外对企业责任的要求越来越高，中国传统的外向型的制造业作为全球产品链上的一部分，同样对企业成本方面的支出也大幅度增加。包括环保这方面的种种压力。
