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草原上的奇葩:用经营餐饮的方式卖马

来源:《创业邦》杂志 时间:2014-04-17 14:24:24

 

  

草原上的奇葩:用经营餐饮的方式卖马

  他还赋予了一层自己的概念:所谓马业应当是“围绕马提供一切服务”,而马术俱乐部“和餐饮一样,说白了是服务业,是为人类服务的”,因此并不是莱德的主要业务。

  换到进口马的问题上,他主打金字塔的中端和底端,他认为购买高端马的人毕竟很少,他宁可每匹马少赚一些,最后利润的绝对值也不是小数,“我一向就喜欢这种打法”。

  这又来自他在餐饮行业领悟到的“七寸理论”:每种生意都有盈亏平衡点,也就是保本的收入数字。当年川王福利用低价一下切掉对手30%~40%的份额,对手一旦开始亏损就会“乱出招”,或涨价或降低质量,得罪顾客之后,生意就开始走下坡路。

  “只有标准化才能做到工业化,然后实现量产,只有实现量产才能保证绝对利润。这一套是在一汽工作时,从德国人的理念中学来的。

  他又搬出了自己的理论依据:这又是“摘苹果理论”,成熟的果实要先摘下,青色的果实再等一等。现阶段公司整体还不够强大,马术俱乐部的业务会变成包袱。在英国考察时,他发现很多小孩8岁就要学习骑马,英国皇室认为骑马会培养孩子的爱心及驾驭力。今后,大众对马术的接受程度会越来越高,到时再收购几家也不迟。

  2014年1月10日,一架载着83匹新西兰纯血马的专机抵达沈阳桃仙机场,在驯马师的引导下,身形高大的骏马被依次转移到挂车上,场面蔚为壮观。途径8小时车程,它们被运往在内蒙古科右中旗西太本嘎查的进口马隔离场。在这里它们将度过一个月的隔离检疫期,彻底脱离老家新西兰,被打上内蒙古莱德马业(下简称“莱德”)的编号。

  莱德创始人郎林带着9辆挂车特地赶来接机。大手笔向来是他的特点,这已经是他包机将马引入中国的第3年,也是第6架次专机进口马匹业务。但他的生意又不止于此,作为中国马业唯一一家得到风险投资的公司,莱德经过两轮得到了总共超过1亿元的融资,一个巨大而空白的市场在郎林面前展开,他正打算效仿中粮集团,在马业做出一家全产业链的上市公司。

  “马业在我手里大有可为”

  进入马业之前,郎林是东北连锁火锅品牌“川王福”创始人。他生在长春,是满族,吉林大学毕业后进入长春一汽,1998年下海开火锅店。川王福的大本营在吉林,郎林为人豪爽、人高马大,他的火锅店也是超大型规模,最大的一家有5000平方米,顶峰时在吉林市有12家直营店,年销售额超过1亿元。

  很多风投特来求投资,郎林对此不屑一顾。后来其他拿到风投的火锅品牌依次进入吉林,郎林用自己的一套商战兵法应战,江湖人称“狼(郎)来了,把羊干掉了”,这些品牌在吉林的生意每况愈下。

  川王福在2004年就进入停滞阶段。郎林的注意力转移了,几年前他开始关注马业。他平时饲养骆驼、牦牛、藏獒,还学过训鹰,对马尤为喜爱,还加入了澳门赛马会,在澳门最多的时候拥有十几匹纯血马,都是从美国和新西兰买进,新马的首场比赛都会开门红,甚至有连赢6场的记录,这让他认定自己玩马的运气特别好。

  但他又不满足于骑马和买马。2004年,他在吉林市郊成立了一家马术俱乐部,算是休闲农业的代表。住在周边的老百姓可以来骑马踏青,一家三口在这里度周末只需要花几百元。内蒙古自治区兴安盟科右中旗政府通过中国马业协会找到他,这里的图什业图赛马场每年举办全国赛马比赛与那达慕大会,急需一位爱马又懂生意的经营者。双方一拍即合,兴安盟出马场与后续的土地优惠,郎林负责经营,2006年,莱德马业成立。

  对郎林来说,这是创业途中的一次重要转型,他向同事们表示:从商多年,自己也赚到不少积蓄,对于不感兴趣的事已经不会尝试了。“我觉得马业在我手里大有可为。”

  这个有些偏门的市场就像一张可以尽情发挥的空白画布,郎林更频繁地往澳门、新西兰和北美跑。“我并不是跟着感觉走,也是要经过详细考察和市场论证的!”

  他发现,在美国,马业已经成为第五大产业,市场盘子足有几千亿美元,超过铁路业和影视业;在亚洲,除中国内地以外的很多国家和地区,包括日、韩等国与中国港澳地区,赛马都是全民关注的运动,赌马也是合法行为。中国马的存栏量位居全球第二,仅次于美国,但登记的600万匹马之中有90%都是农耕用马,只有10%是休闲骑乘马,且其中多是身价较低的蒙古马。而国外的趋势是农用马向休闲骑乘马过渡。

  马业与人们生活的结合,落脚点是休闲马业,其中包括马术训练、赛马以及赌马,“但中国人普遍只想到赌马,其他一无所知。”他认为马业可以跟着经济发展往前走,只不过有一定的滞后性,中国人目前处于“有钱人兜里刚满”的阶段,而骑马是有品位的休闲方式,就像他的马术俱乐部,来骑马的人越来越多了。

  马业的重点是为马服务,不是为人服务

  对郎林来说,占据这块市场就像一次抢滩行动,他有周密的作战计划。马业的上游是马匹繁育和交易,中游是马饲料种植加工,下游是赛事运营、马术培训等。郎林打算全面出击,每个环节都不落下。他还赋予了一层自己的概念:所谓马业应当是“围绕马提供一切服务”,而马术俱乐部“和餐饮一样,说白了是服务业,是为人类服务的”,因此并不是莱德的主要业务。

  莱德的重点是纯血马的繁育与引进。进口本身的利润并不高,真正的吸金石是后面的繁育环节。纯血马在国内外打比赛后身价飙升,小公马可以立刻作为种马投入繁育,如果按照一匹种马一次配种费5万新西兰币(相当于人民币20多万元)来计算,每年可配种超过150次,利润就是几千万人民币,而且一匹种马可以从5岁工作到25岁。“碰到一匹好公马就发财了,收益绝对顶上一家公司。”

  纯血马引进到国内之后,莱德与当地政府合作进行马匹改良,由牧民带来蒙古马母马来繁育半血马,改良后的半血马小马价格是原来的10倍。莱德引进的纯血马毛色像缎子一样亮泽细腻,肩高超过170厘米,比内蒙牧民们饲养的蒙古马高出50厘米。莱德员工把纯血马比作百米赛跑中的黑人运动员,爆发力天生惊人,而且个性难以捉摸,对驯马师要求很高。

作者:  责任编辑:杨鹏
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