章奕现在是梅赛德斯·奔驰(中国)有限公司的人力资源总监。可是，在她1996年进入戴姆勒·克莱斯勒(中国)投资有限公司工作时只是个首席代表助理。
由于有在北外4年德语学习和3年奥地利留学经历，章奕不但德语、英语流利，而且有了在德语国家受教育的背景。另外，在留学期间章奕还曾经到德国斯图加特戴姆勒·克莱斯勒公司总部见习，对德国企业文化有相当了解。于是，章奕很顺利地进入了戴姆勒·克莱斯勒公司。初到公司，章奕做戴姆勒·克莱斯勒驻京首席代表助理。
做了一年半事务性工作后，章奕发现自己总是在重复相同的工作，没有挑战性和发展潜力，于是她把自己的苦恼向老板倾诉。老板是个中国通，平时总是鼓励员工学习，并提供学习机会，对章奕的苦恼很理解。恰好当时公司有一项旨在培养中层管理者的Asia Management Associate Program项目正在开展中，主要是从公司内部和外部挑选一些有潜质的人来培训，在总部和各个分部进行强化训练。章奕向老板申请参加这个项目，老板同意了。但要参加这个项目必须通过考试和选拔。
章奕很珍惜这次机会，而且没有辜负老板的期望，她成了入选的两人之一，并选定HR作为发展方向。从这个项目毕业后，章奕在新加坡亚太人力资源总部工作。2001年，章奕在新加坡的老板离职了，业绩突出的她被提升为高级经理，负责管理整个东南亚地区的Corporate HR。当时章奕的压力特别大：新加坡是一个受西方教育的国家，很多人都不认可她这个来自中国的年轻高级经理。面对压力，每天她都要花费大量时间与上下级沟通，每星期都出差两次以上，以深入了解不同国家的需要。从2001年到现在，章奕在东南亚各个国家开展了许多人力资源项目。
在国外近3年的磨练，不仅使章奕了解了亚太总部的工作方式，建立了人脉，也了解了更多国家的文化，眼界更加宽阔，思维也更加国际化。2004年，公司在中国扩展业务，章奕因为能力突出，熟悉中国，又了解总部的战略，被派回中国，做合资企业项目的支持工作。9月，被调任集团下属的梅赛德斯·奔驰(中国)有限公司任人力资源总监。
-秘籍三：从国际经理人身上“偷艺”
不是每个经理人都能争取或获得出去的机会的。那么，留在国内就没有办法提升自己了吗？答案是否定的。留在国内虽然不如去国外工作更能直接接触不同的文化，积累经验，但仍是有学习的机会的。那就是你身边被派到中国市场来的经理人。这些人作为公司重点培养的未来领袖，他们的身上必然具备国际经理人的素质，和这样的人共事，向他们学习，本身也是提高自身素质的机会。而且，由于他们可能是总部最看好的一群未来领袖，建立这样的人脉关系对任何一个希望走向国际的经理人都是难得的！也许在某一天，公司有去海外学习工作的机会时，他们首先会想到你，因为，他们看到了你的努力！
其实，做不做国际化经理人，是你可以选择的。如果你服务公司的业务不用和国外联系，当然，你不用国际化。
但话又说回来，在全球经济越来越一体化的今天，在中国已经加入WTO的今天，又有哪个组织，真的能和国外不发生一点关系呢！
如果你在一个全球化组织里，你必须国际化！这是勿庸置疑的。在这样的组织里，如果你做到高级职位，你必须能用全球眼光去执行全球战略；如果你做的职位比较低，你也许不用直接跟公司在世界各地的职能或业务部门打交道，不存在去国外开拓市场的可能；但你是否要在职业上发展，如果是，你现在就需要以国际经理人的标准去要求自己。这样，到了那么一天，你才有机会进一步提升。
而且，即便你现在已经是在外企工作，能够用英语写报告和开会，你距离“国际化经理人”也还有很大差距呢。
至少你现在要开始重视起来。文/邓展
