跨国公司人才“本土化”遭遇保守主义抬头

　　不仅是制药企业，包括汽车、能源、食品、酒店等，几乎所有行业，在欧美传统市场和新兴市场之间都呈现一派此消彼长的局面。这让跨国公司有了更多“外派”的机会。

　　而另一方面，从成本和生活水平来看，中国与发达国家已经相差无几。根据美世提供的2010年《全球生活成本调查排行榜》，中国有多个城市进入榜单，其中香港排名第8，北京排名16，上海排名25位，台北排名78位。

　　京沪两地的生活成本甚至高于纽约、洛杉矶、华盛顿，也高于罗马、维也纳和阿姆斯特丹，一位被派往中国的职员，并不会因为去了一个欠发达、成本较低的地区，而在收入上受到任何影响；恰恰相反，中国一线城市中发达的基础设施和第三产业，让外派人员不会在生活质量上打折扣。　保守主义抬头？

　　“事实上，我们没有足够的数据来支持，跨国公司在华用人策略正在偏向于保守。”一位翰威特的顾问对本报表示，假如部分跨国公司出现了外籍人士大面积代替国人的情况，可能与这家跨国公司的具体战略有关。

　　“应该说公司在华发展的不同阶段，其采取的人才战略是不一样的。比如金融行业，他们进来的时间不长，还需要将原本国外的体系和管理经验移植进来，于是外籍人士用得多一些。”前述咨询公司人士表示，随着公司的发展，本土业务的重要性日益凸显，公司可能会重用本土员工；当中国区业务逐步强大到对全球市场举足轻重，成为最重要的业务之一时，国内人才纳入到全球人才配置的体系中将是不可避免的。

　　“公司也在考虑让更多中国人外派到国外去，在国外进行两到三年的工作，这方面的个案已经不少。这也算是他们渴望借鉴中国市场经验，利用国内人才的一种举措。”前述500强公司的这位员工告诉记者。