跨国公司人才“本土化”遭遇保守主义抬头

7月中下旬以来，一些外资跨国公司巨头连续对国内的投资环境进行了批评，包括GE全球董事长伊梅尔特、西门子集团CEO罗旭德、巴斯夫集团主席贺斌杰。他们的矛头都指向了目前国内的投资环境，以及在知识产权保护方面的不力。

　　伴随着这些批评的，是跨国公司在中国内地一股保守主义开始抬头。

　　回顾跨国公司在中国内地的发展，历时超过四分之一个世纪(报价 图片 参数)，并且充分分享了中国经济带来的价值。但他们似乎开始有计划地将从前奉若神明的人力资源“本土化”策略进行大规模调整。

　　回顾外资公司在中国内地发展的历史，从早期进入时的全班外籍人马到后来逐步有本土人士进入管理层，而现在的潜在趋势是，跨国公司在中国的中高层管理者倾向于使用外籍人士。

　　人事动荡背后

　　一位跨国IT服务企业的内部人士对《第一财经日报》透露，上述现象在该公司表现十分明显。该公司人事调整始于“5 12汶川地震”后，公司多个重要中层岗位已经全部换成外国人，虽然其用人体系原本就对全球开放，但此前相当长一段时间，只有高层管理者才会倾向于这一做法。中层管理者和普通员工本地化程度相当高。

　　当中层出现大量外国面孔时，不仅增加了总部对于本土的话语权，更重要的是压缩了本土人士的晋升空间。

　　上述人士略带抱怨地告诉本报，自从外籍中层员工进入到团队后，不仅仅是增加了部门的支出，同时以往有机会晋升的员工也失去了晋升机会，晋升无望的员工甚至很快就做出了跳槽举动。这对于这家以员工离职率低而闻名的企业，不能不说是一个颇大的变化。

　　“原先，本土员工晋升的上限是副总裁，但随着外籍员工的不断增多，玻璃天花板在不断降低，即便是中国人进入高层管理团队的，也是因为他有海外的学习、工作经验，单纯本土出来想要做到较高层级的已经非常困难。”一家总部位于荷兰的500强企业员工对本报表示。

　　事实上，前述跨国IT服务企业在2007年发生了最高层人事更迭，这一人事调整彼时被认为是一次正常的人事变动，不过随之而来的是一系列的调整，这些调整，不仅仅考虑到中国本地市场的人才，也为其全球的人才敞开了大门。

　　如果这样计算，恰恰是到了2008年上半年时，调整的效果已显现出来。

　　外籍高管来了

　　松下电器对于自己的本土化目标，定为在华35%的企业高层管理者来自本地，但这个目标实现起来难度颇大，日资企业相对封闭的用人体制和严格的晋升制度，让本土人才在其中的发展难度颇大。

　　2007年，松下电器硕果仅存的两名中国高管相继离职，先是松下电器副董事长张仲文离职，随后松下(电器)中国董事兼家电销售公司副总经理夏智刚离职。

　　同年，另外一家500强公司戴尔宣布，副总裁及中国区总裁刘峻岭去职，接替他的是外国人——此前的联合总裁闵易达。刘峻岭去职时，是戴尔进入中国8年后任命的首个中国高管。　同样在2007年，进入中国不久的百思买宣布，加拿大籍华人杨得铭将出任百思买亚洲区总裁兼首席运营官，与此同时，百思买高级副总裁、百思买中国区主席兼总经理吕维民将不再担任中国区总经理职务。

　　杨得铭为加拿大籍华人，而吕维民是本土培养的高级管理人才，也是百思买上世纪(报价 图片 参数)90年代中期，在国内开疆辟土的功臣。

　　进入2008年后，福特中国进行了人事调整，福特汽车副总裁兼马自达(报价 图片 参数)执行副总裁葛致诺被任命为福特中国总裁兼CEO，而原董事长程美玮被任命为执行董事长，不再担任CEO。

　　程美玮为美籍华人，此举被外界认为是福特从盘踞中国十年之久的程美玮手中收权。程美玮全球副总裁兼福特中国执行董事长是一个特意设立的职位，和葛致诺一起需向执行副总裁潘克强汇报，架空后不久程美玮辞职。

　　2009年2月底，中德安联保险中国区分公司业务负责人叶志佳被调整出公司，其工作被CEO维尔福 布莱克本(Wilf Blackburn)直接接管，与此相伴随的是10位以上高管的岗位职能调整，但贯穿其背后的关键词是“收权”。

　　而当年3月，GE医疗中国公司董事长陈治去职，位置由GE医疗来自拉美地区的穆思礼接任。陈治为中国台湾人，其领导GE医疗中国区业务的10年是该业务增长最为迅速的10年。

　　进入2010年，在500强公司中，外籍员工接手本土人才位置的情况并未改变，SAP、SONY等公司都作出了相应的人事调整。

　　外企的多方面诉求

　　为何部分跨国企业选择由外籍员工代替本土人才来执行管理，一家全球知名人力咨询公司的人士对本报表示，跨国公司这一行为可能出于多方面考虑。

　　“自2008年开始的金融危机是最为主要的原因，500强公司大多在全球开设业务，由于在欧美国家的业务收缩，因此，在裁员和外派之间作出选择时，可能会选择后者。”该人士表示，新兴市场出色的业务成长性，会让跨国公司决定向中国增派人员，而那些身处发达国家的管理者们会将来中国、印度、巴西等国发展，视为职业生涯中浓墨重彩的一笔。

　　“我们正在收缩美国业务而增加中国业务。”诺华制药全球CEO此前接受本报采访时表示，诺华在金融危机肆虐的2008年在美国裁去了500人，而在中国，到2013年之前，员工人数将翻番。