2010年9月，炙热的季节并不能掩盖三元奶粉销售数据的惨淡。不足100户的经销商寄予着三元食品的全部厚望与雄心。然而月销售额仅数百万元，严重亏损的残酷现实却让领导层一筹莫展。
此时，吴松航刚刚接到领导层的最新决定，组建三元奶粉事业部并任总经理。短短4年后的12月16日，他凭借着将原来月销售不足700万元发展到目前的月销售上亿元，取得彻底扭亏为盈的骄人业绩，荣膺“国企楷模·北京榜样”十大人物。
自创弱势营销理论，实行三五工作法则，为三元奶粉制定了“爱”的企业文化。吴松航在奶粉业备受重创的时候，像一个英雄般力挽狂澜;像魔术师般使世人见证三元奶粉一个又一个高增长的奇迹。
在所有人都诟病国产奶粉质量问题的时候，他用产品出厂合格率100%回应媒体和大众的质疑;当奶粉市场鱼龙混杂，贴牌、代工、假冒伪劣奶粉大行其道时，他坚持用自有牧场奶源、低温湿法工艺、全产业链模式生产配方奶粉，用好奶粉的五个标准来指导市场，科学选购;当食品安全问题上升到国家战略，食品界需要有人为他们正名之时，他站在北京市政府国资委举办的“国企楷模·北京榜样”最高的领奖台上，向世人见证食品界的优秀与努力。
如果说时势造英雄。铁人王进喜、雷锋、大包干的事例离我们开始遥远，自不必说。即便当代，放眼望去，我们看到柳传志在电脑领域引领了中国;马云、李彦宏、马化腾在互联网领域引领了中国;雷军在手机领域影响了中国;王石在房地产领域影响了中国，那么和人们休戚相关的衣食住行方面，中国是不是同样需要一种人?一个领袖，一个英雄——他不是顺境的成功者，而是逆境中的肩负人来引领这个领域创立属于他们自己的帝国!
过去，我们看到太多的食品行业精英、领袖、企业家为大家默默耕耘，深深藏在人们身后。一旦问题出现，他们肩挑背抗，或被历史的车轮辗于脚下，或是默默蛰伏直到行业复苏。
然而，时代变了，这个时代需要声音，智慧的声音，果断的声音，指引的声音和能够团结一切力量的声音。
正如本次吴松航获选本次活动“崇德向善，奋发向上”的标杆人物。他为中国食品界开了一个好头的同时，也是在激励食品行业，在这个需要声音的时代，需要英雄的时代，带动一批优秀的食品行业从业者，揭竿而起，振臂高呼——王候将相，宁有种乎?!然后带领着中国食品企业，杀入到世界巨头的传奇中去。
