金融界《走进上市公司》专访海润光伏CEO杨怀进
「本期导读」太阳在地球的演化、生物的繁衍和人类文明的发展中，起了无比重大的作用，太阳能也是最重要的可再生能源，地球上的各种能源无不与之密切相关。时至今日，在能源危机的阴影下，太阳能开发利用又给人类未来带来宝贵希望。但在商业世界里，这一希望背后也曾卷起让世人惊叹的硝烟。作为全球第一大光伏市场，中国光伏业的发展历经巨变，其中的企业也几度起落沉浮。在经历了“暴炒”、“暴富”、“暴跌”、“价格战”、“双反战”等伤筋动骨的冲击之后，中国光伏业的前景可否明晰？企业又是如何在低谷中夯实蓄势？本期“走进上市公司”专访中国光伏产业的拓荒者、先后参与创办了4家光伏上市企业：尚德、中电、晶澳和海润光伏的海润光伏首席执行官杨怀进先生，请他来带我们了解同在应变、求变的光伏产业和海润光伏。
采访：蒋超金融界网站主持人
嘉宾：杨怀进海润光伏首席执行官
「背景片花」2014年7月25日美国商务部公布对华光伏产品“双反”调查结果，初步认定从中国大陆和台湾地区进口的光伏产品存在倾销行为，其中中国大陆产品的倾销幅度为26.33%~165.04%，台湾地区产品的倾销幅度为27.59%~44.18%。本次裁定仅为初裁，是否做出终裁还需视2014年底和2015年初美国商务部和国际贸易委员会裁决决定。
金融界：我们看到美国和欧盟利用“双反”来遏制中国光伏在海外的步伐，那么我们在遇到这样的情况时，我们是面临着一种什么样的状况呢？
杨怀进：这个问题确实是一个问题，每个人都比较关心这个，那么我想讲的就是说，欧盟对中国的“双反”，大家都比较谨慎，对整个产业会造成影响，但是对一个企业来说，未必会造成影响。我先说对整个产业的影响。虽然会对整个产业造成影响，但是我们也不必害怕。为什么？因为欧盟是比较早的光伏应用市场，过去几乎90%的市场是在欧盟，但是现在呢，欧盟的市场只占到了28%，中国的市场已经提升到了30%，美国市场14%，东亚市场占到27%，其它市场占1%，所以欧盟在市场中的占比已经在逐步缩小，而东亚和其他一些新兴市场的比例在提高。为什么会出现这么大的转移？就是因为中国制造。因为中国制造，所以欧盟在最早使用光伏的时候，它的组件价格在4美金、3美金以上，而现在呢，同等的组件价格变成了0.6-0.7美金，所以，其它地区就开始使用了。欧盟最开始使用光伏是出于环保的目的，所以他们当时是第一大市场，但随着光伏产品的价格下降之后，其它地区的刚性需求就出现了。好比很多贫困国家，他们都是用柴油发电，柴油使用量是非常大的，而柴油发电的成本每度高达0.37-0.47美金，有些地区甚至还要更高。这些地区就都是太阳能光伏发电刚性需求的市场。对于我们来讲，在某些光照好的地区，每度电收费0.15美金就已经很好。所以对于未来的市场，尤其是新兴市场，我们非常有信心。我们并不是一定要吊在欧盟和美国这棵树上的，不需要这么考虑。这也就是我为什么说，国际市场是一片海洋，太大了。
金融界：要拓展这么大的市场，海润的计划和策略是什么？
杨怀进：首先，从人员上来讲我们已经做了很多布局。海润虽然是一个A股的上市公司，但是海润的产品是国际化的产品，海润的管理团队是一个国际化的管理团队。海润的高管团队来自11个不同的国籍，都是在这个行业里做了很多年的，行业经验很丰富，海润的高管国际化的经验也很丰富，建设这样一支队伍并不是简单的一躇而就。此外，用什么来跟跟国际接轨、跟老外打交道？这很重要。不是简单的说我们有物美价廉的产品，就国际国内摆个摊子等着别人来买。我认为最重要的是价值观的积累。所以，有的时候大家经常去喊比较虚的口号，而海润光伏还是有我们自己的企业文化的，说的通俗点，我们有“做人善良正直、做事务实精进”的这样的企业文化理念一直在训导大家，我们的管理层都要专门学习《弟子规》。我本人和我们的管理团队在国外谈事情的时候，我们很注重的是在价值观上和理念上能和他们接上轨，只有这样，我认为我们才能真正的融入到国际经济之中去。我认为这个很重要。2011年，我们谈下了第一个国际合作伙伴美国bp太阳能，说实话，我们那个时候也不是上市公司（金融界网站注：海润光伏是2012年2月借壳st申龙上市的），但是他们能认可这个团队、认可公司的文化理念、认可我们做事情的风格方式；第二个国际合作伙伴是德国肖特，肖特也是一家有30多年历史的国际化的欧洲老牌公司，他们集团也认可我们，我们感到很高兴。
