经理人需克服的十个不良习惯

习惯不会说话，但却是你行为的代言人。创造习惯就是创造自己，创造自己就是创造成功。
一、过分的完美主义
很多经理人总希望自己可以做到完美，于是拟订了诸多工作计划，但往往到最后连自己也不知道应该如何选择。时间管理的关键其实是对习惯的管理。
二、有能力，无魅力
人们更喜欢和有一定能力且平易近人的人交往，而不是那些脑瓜聪明却不可一世的人。此外，如果你总是为了取悦他人而唯唯诺诺，最后你反而会失去人们的尊敬。
同时也要懂得做人。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢自己呢？能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。
具有高度的自制力也是一种美德。一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。
三、独揽所有事务
许多经理人往往为了提高效率，不敢放心下属去做一些重要乃至核心的事，喜欢亲历亲为，其后果可能反而降低了工作效率。领导必须学会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，并要保证有一个良好的报告反馈系统。
最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人，是把下属培养为领导者的人，是把领导者变为变革者的人。
相信每个人都有专长，必须使别人感到他们自己很重要。要倾听他们的意见，让他们知道你尊重他们的想法，让他们发表自己的见解；既要人们承担责任，又要向他们授权，否则会毁掉人们的自尊心；还应该用语言和行动明确地告诉人们：你赞赏他们。
四、别给中层成长拖后腿
你认识到了放权的好处，但是，在放权之后你却不去维护中层权威，难以使他们成长为具有威信和执行能力的管理者；或者是缺乏监管过于放任中层，使他们成为无法按你设定的方向和速度奔跑的脱缰野马。
五、不善于沟通
经理人作为领导者，往往认为树立威信就需要与被领导者之间制造关系，让下属对自己有了敬畏。但是，这并不是真正有效的“关系管理”。
领导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。好的领导者习惯用约70%的时间与他人沟通，剩下30%的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为一个公司事务的全面参与者。
最优秀的领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标。他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴。