中国成功的企业家之一柳传志有一句名言众人皆知，“搭班子、定战略、带队伍”，受到许多国内企业家的膜拜。事实上企业家不单是要搭起一个班子，更要搭起一个能够让职业经理人发挥能力的舞台，做好基础工作，划定好发挥的空间，尽量避免随时叫停的情况。搭班子是找无所不能的能人，而搭好台子后要的是有一定条件要求的人才，孰难孰易，自已分晓。当然，从一个亲自下场的主角转变到搭台子的制片人，对企业家是一种考验，这也是中国企业家能不能实现二次飞跃的关键。
要搭好台子需要企业家做好以下几项工作：
1、企业家要关注战略的精细化。企业家自己在前面带着走时，可以说不清随时判断，但自己在后面走时，就得给前面的带头人指明方向。企业家要考虑企业的战略定位，确定好方向，防止过程中与职业经理人方向的不一致。中国企业的现状决定了经营管理中不确定性比较大，因此更容易存在不易确定的地方，这就更需要企业做好战略，什么问题是不容质疑的，什么问题是必须坚持的，什么问题是可以探讨的，什么是可以尝试的，如此才能把握好整个队伍的方向，既能适时调整，又不会被职业经理人带偏自己的基本路线。本案例中，关于企业竞争方式的选择，其实是一个需要早确定的问题，但很可惜董事长没能与总经理沟通这个问题，成为冲突的直接导火索。
2、企业家要在组织规范化过程中注入自己的管理思想。大方向定了，还得分好工。这个分工不只是董事长和总经理的分工，而是整个组织的分工。这样做，董事长可以知道队伍将会被带到哪里去，带成怎么样；二来企业有一支队伍在配合和监督总经理，不只是他一人单枪匹马在干，对个人的德才要求不会那么高，找到一个合适的总经理也相对比较容易。
3、企业家要关注好变化，在受到外来冲击时保持台子的稳定，保护好职业经理人。环境总会发生变化，因此会带来战略的变化，这一点企业家要把握住，而不能放在职业经理人身上。组织管理方式也会因业务要求而变化，小的变化可以不加理会，但大的变化还是需要去关注和选择的。
4、企业家要促进企业文化价值观的沉淀。企业家走到董事长位置后，不再越级管理，顾不上的人和事太多，如何保持整体发展在自己希望的轨迹上，这就需要企业家参与制定文化价值观，倡导文化价值观，以自己独特的影响力去塑造企业文化。
总的来说，企业家要想和总经理配合好，要抓好战略、抓好管理思路、关注变革，关注企业文化，而总经理也要尊重企业家的战略制定和管理思想、文化价值观，这样才能配合起来相得益彰。
创业者、守业者应是利益共同体
创业者和守业者是利益共同体，是伙伴，是家人。
彭娟/正略钧策管理咨询顾问
案例中分享的故事，也是现在很多企业发展中常遇到的问题，我分别站在创业者和守业者两人角度来进行对比分析：
从创业者度分析，创业者经过自己多年的打拼企业才发展到今天，对企业就像对待自己的孩子，有深厚的感情，希望有人能帮助自己照顾培养“孩子”，让“孩子”成长的更快，更好；但又害怕授权，怕会造成企业管理失控，如果新接班人管理不利，有可能导致企业运作困难，甚至有倒闭风险；而且创业者多年的企业管理中已经习惯了大小事务包揽工作方式，忽然脱离管理岗位，在一时间难以适应，还会习惯性的过问、干预企业管理事务。
创业者对企业感情深厚，与企业心息相连；在企业多年的经营中，对管理层及基层渗透了很大影响力。但视眼不够开阔，缺乏专业的管理知识和先进的管理经验，对现代的管理工具和方法的认识也比较缺乏。
守业者进入企业的时间有限，对企业本身不够了解，由于不是企业的建立者，对企业没有很深厚的感情，要想获得企业员工认同和接纳，真正融入到企业需要一定的时间，同时还有一定难度；很多决策会被创业者干预，如果不能获得他的首肯，很多工作便无法开展；在自我价值得不到体现、才华无以施展的时候，就会萌生离开的念头。
但守业者具备独特的优势：有更高的学识和开阔的眼界；有先进的管理经验和现代的管理方法。
将两者进行对照分析，我们不难看出，创业者和守业者各有所长，而且优劣势互为补充，如果将两者优势相结合，对企业发展而言就是如虎添翼，能使企业获得更好、更快速的发展。如何才能调和案例中林松涛和陆涛的矛盾呢？我认为可以从以下几个方面着手：
1、股权激励
首先让守业者和创业者成为利益的共同体，使用股权激励方式，让经理人关心股东利益，使经理人和股东的利益追求尽可能趋于一致。让经理人在一定时期内持有股权，享受股权的增值收益，并在一定程度上承担风险。这样能使经理人在经营过程中更多地关心公司的长期价值。股权激励对防止经理的短期行为，引导其长期行为具有较好的激励和约束作用。
2、建立授权体系
建立授权体系，规定一些极其重要工作需要经董事会审批通过方可实施，在一定程度上把控公司运营风险。
3、开发式心态交流沟通
创业者和守业者都是为了谋求企业的良性发展，在这个基础上，大家有一说一，就事论事的把各种问题讨论清楚，确定行动方向。
