同一时期，何伯权在体验了台湾美兆体检后有了心得，结论是，内地的体检大多在医院里，既不私密，也不够针对性。而在欧美，其模式已经成熟，为客户提供健康体检、健康评估等一系列服务。
2004年，谭文清担任上海国宾医疗控股的董事长。上海国宾医疗控股有限公司是由上海鼎丰科技发展有限公司和广东今日科技投资有限公司共同组建，注册资金8000万元。
到2007年，谭文清认识到，作为单一的体检机构，客户的黏性不够。于是找到爱康网的CEO张黎刚。2007年8月，国宾医疗控股有限公司和爱康网健康科技(中国)有限公司宣布合并。
之后谭文清成为东方富海投资管理有限公司的合伙人。围绕谭文清的投资，其实也颇有故事，当然是另外一个故事。
这都是后话，回到2005年5月，汪静波的儿子刚满月，有一天她接到了公司的电话。内容是，由于市场低迷，公司有困难，需要裁员，具体到诺亚财富管理中心有两个方案，或者解散，或者独立经营。
于是她询问何伯权，如果诺亚财富独立经营，你会投资吗？ 何伯权说：我会投。但问题是你够不够胆？
汪静波其实早已经有自己的答案。有一次她对媒体回忆起参加的一次聚会：120名女性，每个人开的都是双开门的跑车。她们一起探讨私募基金、艺术品、投资PE，交流着各自的投资理念。
“我强烈感受到中国民营企业的巨大财富增长和对财富管理需求的增长，他们是一个学习型和成长型的群体，确实需要理财规划师，需要中立、客观、能从他们的角度做规划和筛选金融产品。”事后接受 《北方新报》采访时，她总结。
爱人的一句话很重要，“孩子现在有父母照顾，你去做吧。”
于是汪静波带着10多同事出来。在上海成立诺亚财富管理中心，最初的注册资本为300万人民币。
“创业初期，公司并没有迅速得到市场的认可。我们当时都很辛苦，公司规模注册才几百万元，办公家具用的都是从二手市场买来的。”
“汪总算是富人创业，创业前已经有相当强的经济实力。”诺亚财富研究部总经理陈恳有不同的认识。
凯捷咨询在上海召开的“2006中国财富管理论坛”上表示，中国目前拥有100万美元以上的“高资产净值人士”达到了32万人。由于中国的企业家在变得越来越成功，并且中国房地产行业持续火热，推动中国富豪的数量不断上升。
又见沈总
“在中国这个商业模式还在不断演变更新的市场中，找到一个合适的车手往往比选择合适的车道更为重要，因为他们能够不断调整适应变化的环境。”事后沈南鹏在接受《中国投资》采访时如是说。
“下注于赛道，而非赛手”这是红杉经典的投资逻辑的总结，强调市场机会比经营者重要。
通常创业企业接受风险投资都有一个戏剧性的故事，还是尽可能简单说。
谭文清在接受媒体采访时表示，这源于他“偶然的一个介绍”。汪静波在接受《经济观察报》采访时回忆：我当时与沈南鹏的一个下属熟识，所以偶尔聊了下我们的情况。当此消息传到沈南鹏的耳中时，他立马就给我打了个电话。
双方的合作很快就确定下来了。沈南鹏表示：我和我的团队在过去一年中非常关注理财市场，这是个规模越来越大的市场，而市场上提供独立理财服务的机构又非常少，基本上只有存款加股票两种方式。
“只有切入金融机构的内部，才能对金融产品更深入了解，为客户提供最适合的理财方式，有效控制风险。”诺亚(北京)财富管理中心总经理杨本军2009年5月接受《北京青年报》采访时总结。
应该是杨本军的介绍，诺亚成立初期，曾进行一些公募基金投资并与券商合作，但是后来发现，仅依靠二级市场对客户进行资产的保值、增值的服务风险很大。所以，从2007年开始，他们逐渐把客户的资产配置多元化，把业务拓展到信托产品及PE投资上。
PE(Private Equity)即私募股权投资，是指通过私募形式对非上市企业进行权益投资，未来通过上市、并购，已及管理层回购等，出售持股获利。
诺亚主要服务的客户包括三类：高净资产个人客户，中小型企业客户，机构客户。
300万元是诺亚财富的投资门槛，2009年5月汪静波在接受《扬子晚报》采访时笑称，与一些私人银行比较，自己这算是“经济酒店”，不会为客户准备富丽堂皇的休息室和名牌咖啡，但会像经济型酒店提供宽大舒适的床铺和热水一样，她为客户提供的是贴身专业的理财服务。
至于面向中小型企业，因为诺亚七成以上的个人客户都拥有或管理某家中小型企业，因此同服务个人客户有协同效应。
回到投资的主线，当汪静波带回消息的时候，大家都很惊讶：我们不过是刚刚起步。
2007年10月，红杉中国和诺亚财富管理中心宣告结盟。注资额为500万美元。
当时的新闻稿介绍：美国最大的风险投资机构“红杉资本”注资中国最大的“独立理财顾问机构”--诺亚财富管理中心，这预示着中国的独立理财顾问机构驶入资本轨道。截至2007年9月，诺亚财富服务客户达数千人、已在上海、北京、广州、温州等国内大中城市设立了分支机构。
此后汪静波出现在各类推广活动中。2009年9月在“创业未来中国行-榆林民营经济高层论坛”上，她演讲：
