但布兰克梵绝不认错。他只是认为，以后高盛必须努力在“掌握充分信息”的客户所选择的重要交易，和公众（可能掌握信息不那么充分的）“认为过于复杂、风险过高”的交易之间，寻求一种更好的平衡。换言之，高盛只需要把自己摘得更清楚些。
语义含糊的辩解挡不住麻烦的雪球越滚越大。继SEC对高盛提出欺诈指控之后，4月20日英国金融监管机构金管局也正式对高盛启动执法调查；4月30日，SEC已将高盛集团涉嫌诈欺的调查报告移请司法部进行刑事侦查；6月7日，美国金融危机调查委员会(FCIC)向高盛集团发出了一份传票，因为此前高盛没有应FCIC的要求及时提供文件和会晤记录。
与此同时，保险巨头AIG正考虑对高盛集团采取行动，追讨总额60亿美元住房抵押贷款支持证券保险交易引起的损失；澳大利亚一家对冲基金管理公司称，该基金已经向高盛集团提起诉讼，寻求获得超过10亿美元赔偿金。
另外，SEC已经加大了对高盛一宗复杂抵押贷款交易的调查力度；美联储也坐立不安了，伯南克承诺要调查投行在衍生工具销售方面的问题。
就在SEC炮轰高盛之前，高盛和布兰克梵还被称为是华尔街最成功的公司和最成功公司的掌门人。2个月以前，人们还为布兰克梵成功带领高盛走出金融危机，并且在去年取得创纪录的134亿美元盈利、今年第一季度实现好于预期的35亿美元净利润而惊叹。
面对各方发难，劳埃德·布兰克梵始终态度强硬，绝不退让，在到参议院接受质询的前一周，他打电话给一些客户，认为证交会对高盛的指控带有政治目的，并且将“伤害美国”。
布兰克梵大声叫屈，认为高盛做的每件事情都会被外界用放大镜仔细查看，“即便是一个很小的错误，都有可能变成一个大的事件。”
两种面孔
劳埃德·布兰克梵自称是“焦虑的乐观主义者”，在高盛取得优异业绩的时候他曾说：“我时常在想，当我们把事情搞砸之后，新闻报纸的头版头条会对我们进行多么糟糕的报道。”一语成谶。
华尔街那些衣冠楚楚自命不凡的银行家们常常让人感觉，他们掌管着整个宇宙。现年56岁的布兰克梵已经谢顶，微微发福，长相平凡，但拥有巨大的个人魅力。
布兰克梵是白手起家的美国梦的现实版本，他出生于普通邮政工人家庭，在纽约最糟糕的廉租房社区长大。接受CNN采访时他回忆说：“我小时候印象最深的一件事就是父亲失业以及我由此产生的不安全感，这种感觉一直没有消失过。”
后来他父亲谋到了邮局的工作，总算没有了失业之虞。但家里拮据依旧，父亲为了多赚10%的工资经常上夜班，布兰克梵读完哈佛大学全靠奖学金。
在2007年次贷危机初现的那年，布兰克梵拿到了1亿美元的巨额“红包”，包括5397万美元的现金、价值4576万美元的股票和期权。这创下华尔街投行的一个新纪录。
布兰克梵坦然说道：“成长在艰苦环境下的人，不应该因为获得成功而感到愧疚。只要你确实成功了，而且赢得光明磊落就行。”
一位布兰克梵的老同事这样描述他：“具有很大的同情心，同时也非常强硬。”两种面孔往往交替出现。
出身微末的布兰克梵，在取得辉煌成功之后热衷于慈善事业。他担任了非营利组织罗宾汉基金会的董事，这家机构旨在消除纽约的贫困现象，那种生活他全部经历过。不过，作为一家自从上世纪90年代就头顶光环、几乎是世界上最强大的盈利机器的执掌者，布兰克梵绝不是一个善良的老好人，他凌厉和强硬的作风在工作中时时可现。
草根出身的布兰克梵不缺少谨慎和清醒的头脑，很久以前就有人说，“劳埃德知道，树不会长到天上去。”布兰克梵自己也说：“迄今，在其它投行遭遇较大困难时，我们可能还表现不错。但是，没有任何一个人、任何一家机构能够一直拥有出众表现，在这样一个动荡的行业，任何人都有走背运的可能。因此，我们在经营方面必须保守一些，争取不会受到太大的影响。”
末日审判？
但是，高盛卷入的致命性麻烦没有出现在危机深重的2008年和2009年，而是出现在一切看上去都已经好转的2010年，这或许会让清醒的布兰克梵也感到意外。
在历经1998年金融危机、2001年互联网泡沫、2007年开始的次贷危机等一次次惊险环境的考验之后，布兰克梵迎来了其职业生涯中可能是最大的一次挑战。
不管是公关辞令还是自我打气，劳埃德·布兰克梵对记者表现出信心：“在此次案件中，我们获得了很多客户的大力支持，还包括一些非常知名的财经记者、财经作家等等，当然这些支持也来自于我们的股东方，我们的股价表现非常好。”
5月7日，布兰克梵召开了或许是最让他如履薄冰的一次股东大会，结果还算令他欣慰，绝大多数股东并没有问及令高盛和布兰克梵头疼的“诉讼案”，尽管高盛股价已经因此下挫了22%，而且股东大会上仅有19%的股东投票赞成分离董事长和CEO人选。
但股东的支持也并非没有止境。一些股东认为SEC的诉讼案影响不大，但如果高盛的股价跌至120美元之下，则不可能不更换管理层。2010年1月份公布去年业绩时，高盛的股价是每股160美元。
谁将是布兰克梵的接替者？这个问题在高盛内部和外界蔓延。好在布兰克梵得到了“股神”
