高盛诉讼危机下，布兰克梵会否卷铺盖走人?谁将是布兰克梵的接替者?这个问题在高盛内外蔓延。但布兰克梵似乎已经下定决心抗争到底。作为一家自从上世纪 90年代就头顶光环、几乎是世界上最强大的盈利机器的执掌者，布兰克梵绝不是一个善良的老好人，他凌厉和强硬的作风在工作中时时可现
【《中国企业家》杂志】仅仅半年时间，高盛集团（Goldman Sachs）董事长兼首席执行官劳埃德·布兰克梵（Lloyd Blankfein）就从一个在深渊边缘一手拯救了高盛的大英雄，变成了可能卷铺盖滚蛋的倒霉蛋。
2010年6月3日，劳埃德·布兰克梵造访北京。这位权倾华尔街的大佬甚至比约定的时间提前20分钟到达记者招待会会场，让正在闲聊的中国记者们着实措手不及。
布兰克梵热情地和每一个在场的人打招呼，嘘寒问暖，甚至探讨起了北京糟糕的交通路况。刻意的亲和姿态反而更令人联想到高盛当下卷入的巨大漩涡。要知道，就在不久之前，布兰克梵还大言道：“高盛做着上帝的工作。”2009年10月，金融危机一周年之际，美国《名利场》杂志公布“2009年信息时代百名权势人物”，布兰克梵压倒政界商界娱乐界众多大佬高居榜首。
尽管一再强调此次来华访问仅仅是一次例行的礼节性拜会，无论是官方、商界、同行还是媒体，对劳埃德·布兰克梵问及最多的还是关于美国证券交易委员会(US Securities and Exchange Commission，下称SEC)的起诉。
“高盛不同意SEC的指控。”布兰克梵态度强硬。这位地道的美国人拿起一罐健怡可乐倒在自己的杯子里，坐在位子上主动和每一个迟到的记者热情地打招呼，好像接受采访的是记者，而不是他。但一旦谈及诉讼，劳埃德·布兰克梵满脸堆笑的脸颊骤然紧绷，笑意全无。
2010年4月16日，SEC正式向高盛公司提起民事诉讼，这一诉讼很可能让成功挺过金融危机并且再创辉煌的高盛和布兰克梵身败名裂。
诉状称，高盛在2007年4月发行合成抵押债务债券（Synthetic CDO）产品“Abacus 2007-AC1”，但高盛并未告诉买家，这一产品是与对冲基金经理约翰·保尔森(John Paulson)合作的，是保尔森亲自挑选的贷款的一部分权益，而保尔森本人正在进行做空交易。换句话说，保尔森挑选这些贷款，是因为它们有很高的违约可能性。最终投资者蒙受了10亿美元损失，而保尔森则赚得约10亿美元利润。
更有甚者，为了顺利出售这些债券，高盛劝说独立信贷顾问公司ACA Management让这宗交易使用ACA的名称。ACA同意这么做，是因为高盛告诉他们保尔森将做多这些证券。
SEC因此起诉了高盛公司和该产品的主要负责人法布雷斯·图尔（Fabrice Tourre）。“那天是我职业生涯中最黑暗的日子之一。”布兰克梵说：“声誉损失永远是一家企业可能面临的最大损失。”
四年转折
4年前，劳埃德·布兰克梵上任高盛CEO伊始，对他不怎么信任的下属们问的最多的问题是：“在花旗和摩根大通成为巨人的时代，高盛怎么生存呢? ”劳埃德·布兰克梵回答：“多元化发展。”
据统计，2000年至2008年期间，高盛每年人均创造利润22.2万美元。
2008年的金融危机过后，幸灾乐祸又心有余悸的员工们又问：“我们的未来将如何？会不会重新回到1929年的那个时代呢？”
劳埃德·布兰克梵回答：“继续我们的‘长期贪婪’，专心于业务。”“贪婪，没错儿，但要贪图长期利益。”这一直是高盛的信条。
1929年的大萧条发生之后，高盛公司成为华尔街上众多错误的代名词和众人嘲笑的对象，声誉急剧下降，许多竞争对手认为高盛将从此一蹶不振。之后的5年中，高盛没有得到过一笔承销业务，一直熬到1935年高盛才停止亏损。
这一次，雷厉风行的劳埃德·布兰克梵带领高盛仅仅用了7个月的时间，就如有神助般还清了政府的100亿美元救援资金，并很快回到盈利轨道。2009年第二季度营业收入为137.6亿美元，净利润达到了创纪录的34亿美元，较上年同期增长65%。
即使最乐观的分析师也对这一数字表示吃惊，一时间美国金融业惟高盛马首是瞻。高盛在最坏的年景里，却刷新了自己盈利的纪录。果真如此吗？
美国参议院针对高盛涉嫌欺诈之事成立了一个小组，在4月27日长达一天的质询中，小组委员会主席卡尔·莱文(Carl Levin)措辞严厉：“（高盛）滥用奇特复杂的金融结构性产品，助长了有毒抵押贷款证券在整个体系的盛行。当金融体系最终崩塌时……高盛则从崩塌中攫取了利润。”
小组委员会认为，高盛不但不是金融危机奇迹般的生还者，反而“在一定程度上促成了这场令全球经济陷入危险境地的危机”。
