关键词：抄袭
我从来没有定义过
“一个只知道抄袭的作家不可能红十年”
谈到抄袭，郭敬明的眼神是警惕而自我保护的，在新作被指抄袭的第一时间，他就通过法律途径对自己进行保护，目前已进入司法程序。他说自己从来没有定义过何谓抄袭，但他相信，一个只知道抄袭的作家不可能红十年。
新作《爵迹》打出的广告语是“郭敬明出道十周年白金作品”，也是他继《幻城》之后的第二部玄幻作品，该书刚刚上市就遭到抄袭质疑，被指抄袭日本动画公司2005年的作品《命运之夜》。犹记十年前，让他一炮而红的第一部长篇小说《幻城》的抄袭风波以及衍生的“拒不道歉”事件，十年后的郭敬明在跌宕起伏中早已学会了如何保护自己。
问：有网友说《爵迹》抄袭了日本动画公司2005年的作品《命运之夜》，你个人怎么回应？
答：一开始我们就通过正式的法律途径跟那个人提出了严正抗议，现在进入了司法程序。我专门去看了《命运之夜》，觉得质疑很牵强，是故意在找茬。你提问题可以，但不要鸡蛋里挑骨头，这不是正常的对作品提出建议，而是中伤。文章中说《爵迹》里的“灵魂回路”跟《命运之夜》里的魔术回路是一回事，还说我们都提到了“吉尔伽美什”“大天使”“精灵力”，但这跟武侠小说中用到“打通脉络”“功力”一样，所有武侠小说都写，不能说我用了就是抄袭，吉尔伽美什是史诗里的英雄，大天使是《圣经》里边的，谁都可以写。
问：你怎样定义抄袭？
答：我没有想过这个问题，作家都有自己独创的东西，可以去看、比较，但不能牵强地去挑刺。我觉得如果是一个只知道抄的作家，不可能红十年，这是没有道理的，那么多读者看你的东西，我相信没有一个人是凭运气，或者是没有任何才华就可以一直销量那么好。对于我而言，只要好好写东西，读者喜欢就行，别人喜不喜欢我左右不了。
问：你曾说，“让孩子坐下来看一本小说，哪怕内容很肤浅，也比把时间用在玩游戏上好得多”，这是你希望读者从你书中收获的东西吗？
答：在我们这一代青春作家之前，没有所谓的年轻作者。年轻人不看书，我、韩寒出来之后才有青春文学分类，年轻人才看书，但是在欧美，年轻人是阅读的主力军，而中国的年轻人更多的时间是在玩游戏，一个不念书的民族很可悲，我希望中国有越来越多的年轻人能来看书。新书《爵迹》里要传达的东西其实很复杂，有残忍，有誓死追随的纯粹，有对真正的自由、和平的理解，对于这些问题我没有给出判断或者答案，没有谁是标准的坏人或者好人，只是告诉你这些人的命运。这也是十年之后我要传达的不同内容。
问：在你心中一本好书是怎样的？
答：一本好书不管深浅与否，能触动读者的心就可以，比如《安徒生童话》，不一定写战争、人性、饥荒，才称得上伟大，哪怕是生活中很小、很平凡的事情，只要能让人掩卷时回忆起一些事情，给情绪带来波动，或者让人获得一些信息、方法或者帮助，这些都算得上是好作品。而所谓的坏书就是让人翻了几页就看不下去了。
关键词：经商
写作就是顺其自然经商才称得上事业
用打造明星的方式打造作者
郭敬明用打造明星的方式打造作者，他旗下有70多名签约作家，与此同时是呈几何级数增长的收益，但他说，一切才刚刚开始，他要做的是实现中国出版业的变革。
上海柯艾文化传播有限公司董事长兼总经理、天娱传媒旗下艺人、天娱传媒文字主编、长江文艺出版社副主编、最世文化发展有限公司董事长兼总经理……商人郭敬明是成功的，这也是他现在引以为豪的身份。四年来，他垄断了青春文学市场，2006年3000万，2007年7000万，2008年1.4亿，2009年2.7亿，2010年将突破3亿，数字不断增长的同时野心也在不断变大，在郭敬明看来，中国的出版行业存在断层，“后继无人”，“改变了中国的出版业”，是他认为自己做出的最大成就。
问：你说希望给中国出版业带来变革，主要指什么？
答：现在的出版人很多都四五十岁了，这中间有一个断档，年轻的出版人只有我一个，但不能等到上面一群人退了之后再站出来，否则中国的出版业就完了。而且中国出版业是比较落后的，从改革开放到现在也就十几年，刚刚进入比较正当竞争的商业环境，之前都是主旋律、政治行为比较多。而在欧洲、美国、日本，他们的出版业体系很完整，中国的出版业还有很长的路要走，但很多精英又不愿意留下，都去娱乐、电影这些赚大钱的地方。几年前我觉得买名牌、住好房子、开跑车就是人生价值的体现，但是现在把团队建立起来，做出影响整个产业的变革，去实现别人的梦想，也能给我带来成就感。
问：具体怎样操作？
答：把欧美更成熟的机制引到国内，比如我们是国内唯一一家代理作家的公司，目前主要是代理艺人，但在国外，作家都有自己专门的经纪人，他们只需要全神贯注地写，很少自己去谈合作、出版，所以他们的作品质量很高，但是在中国，作家需要自己去跟出版社打交道，没有专业的团队操作，这样就分散了很多精力去做不应该做的事情。而且现在市场是乱的，大家都是恶性竞争，没有对作家进行长远的规划。
问：你希望公司未来发展到怎样的规模？
答：现在公司每一年在以两三倍速度递增，基数超过五千万，我希望未来几年的增长基数会达到一亿。怎样的规模很难说，只是希望员工都有自豪感，对自己的产品感兴趣，愿意付出，整个氛围是充满活力、创新的、不断进取的。我们现在主要集中在出版业，希望通过这个把公司的品牌形象建立起来，然后再进一步延伸到生活的方方面面，那会是真正的商业产业，比如卖杯子，或者其他生活中可以用的东西，比较像创意产业或者设计产业，这些都还在计划中，明年之后会有新的动作，到时候又该是媒体的焦点。
