陈文茜事后形容，他的办公室里摆满了好几十座立架，每座立架上都是张精心绘制的图表，每当有事业群干部进来开会，他就往立架前一站，翻到特定图表，每幅图表上都有某位干部押上日期的签名，当场在郭董面前确认某位干部的承诺是否达成目标。
鸿海集团，号称全球有九十万之众，仅大陆地区的团队，就有十二层级的科层制，媒体圈流传的一种说法，“若把九十万员工当成军队，郭董是排名第六的军事强权”。
这固然只是笑话一则，不过郭董在某次员工尾牙聚餐时，倒是真实地说过，“今年我们的营业额，正式超过两兆，而（台湾）行政院年度总预算，今年是一兆六千亿……”后续虽然没有明讲，但已经说明他对自己企业版图的自豪与雄心。
郭氏语录
对任何组织而言，最重要的是领导层，而非管理层；领导者必须具备为了大众利益而充当独裁者的决断力。
民主是最没有效率的。民主是种气氛，让大家都能沟通。但是在成长快速的企业里，领袖应该带着霸气。
给已经吃饱的人一碗饭吃，不但用处不大，而且他也不会感激你，但是给饿肚子的人一碗饭吃，他不但会全力以赴，而且还会感谢你！
对事情的观察：望远镜、放大镜、显微镜
鸿海是什么？打不死的蟑螂，刻苦朴实的水牛，贫瘠土壤中扎根的葡萄藤，振翅奋飞的孤雁，寂寞长大的地瓜。
走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。
成功的途径：抄，研究，创造，发明。
真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。（据公开媒体资料摘选）
(本文来源：南都周刊 作者：常似虎)
