记者：你刚才提到的“幸好有联想控股在”意思是指当时联想集团剥离手机业务，弘毅投资接盘的事情吗？两年之后，集团又把手机业务买了回去。
柳传志：是的。当时的CEO认为手机这块业务是没有必要的，坚决要卖了。谁买了呢？弘毅投资买下来了。幸好当时是弘毅买了，否则今天这个事情就接不下去了。实际上在过去五年里面，研发的事情一直是在中国本土进行，所以从来都没有断过。看上去这个过程很简单，实际上是很艰难的。难点在于说服董事会其他董事的过程，因为这是一个典型的关联交易，卖了又买回来，他们担心这么做其他投资人不理解，自己也认为不公平，认为联想控股是不是赚钱了。
记者：你当时也是出于联想控股的投资者利益方面考虑的吗？
柳传志：其实这个事情和联想控股一点关系都没有，联想控股在弘毅投资几十家股东里只占25%左右的股权，如果不是出于主人的心态，谁又愿意去冒这么大的风险？这种策划本身，不是为了联想控股任何的自身利益，也不是为了我个人自身的利益，防止关联交易，其实防的是大股东或者是有控制能力的股东利用上市公司，去为自己赚钱。而恰恰联想控股和我本人做的事都是利用相关联，形成互动，让联想集团做得更好，这样的话就使得越来越被投资人理解。
记者：下一步联想控股会选择哪些行业进入？
柳传志：联想在投资方面分几个公司，弘毅投资，联想投资，还有联想控股，各自做的方式都不太一样。拿弘毅来说，医疗、建筑材料，环保，重型机械，包括有关的出版机构都在尝试。对于资源性太强的行业，比如电信、石油这些领域，目前还不考虑。能源环保领域很宽泛(限制条件少)，这是我们确定进入的行业。联想控股未来会做自己的核心资产运营。现在准备把能源环保列入到产业里边，相关的调查工作正在进行之中。
记者：在你的设想里，联想未来的版图还会有多大？
柳传志：联想是想以产业报国为己任，我们除了两家投资公司以外，控股本身要投出我们自己的某个行业领域的核心资产，要在若干个领域里边有国际领先的企业，我整个的联想控股要有国际影响力，这就是我们所谓的抽象的版图。
记者：联想的版图不仅很大，而且是多元化的发展模式，这和联想此前的专业化思路是不是有点背道而驰？
柳传志：联想控股是一个投资控股公司，它下边的多元化，若干个领域，都是它所投的企业，在这些领域里面，每一个领域里边的企业都是非常专一的，比如说联想集团，专做电脑，弘毅投资是专门做大规模的投资的，还有一个做PC的公司等等。每间公司都是一个独立的公司，我们在上面只是一个投资控股公司，所以跟专业化并不矛盾。实际上，有很多大国企资金非常丰厚，它实际上也在用我们类似的方式，就是把它变成相当于相对很多专业的不同类型的公司，这些公司也上市，也形成自己的一个独立的体系，这个跟我们没有不同。
