分流三渠道
而据华润集团提供资料显示，华润要求每一个重组方案，都把维稳和员工安置作为重要因素，尽可能发挥各种力量，为非主营企业找出路，为员工提供工作岗位。2007年底，三九在册员工2万人。两年后，约8300名医药员工进入华润医药体系，三九集团尚存128家非医药企业，约9000名非药企业员工得到妥善分流安置。
分流方式有三种，首先发挥集团多元化的优势，把三九一些辅业并入集团其他利润中心，如汉源三九的花椒油业务，转给五丰行；天津业辉的冬枣业务，有望与五丰行、华润万家合作。如此只需股权变更，不涉及人员流动。
其次，可借助地方政府的力量。如德阳三九、湖北长江实业、黑龙江永安制药厂等，华润集团通过与地方政府的合作，将这些下属公司改制，或由地方国资委接手，处置这些企业的遗留问题。
另外，对与华润主业不符、难以协同的企业，如广东中海工程建设总局和中国航空港建设总公司，华润集团通过国资委的统一安排，划转给中铁总公司。
据华润集团董事会办公室介绍，去年底，华润对原三九集团停业及空壳持股的60多家企业进行关闭、清理，到去年底，剩余不超过60家企业，今年，原三九企业集团剩余的这些企业将全部转至华润资产管理公司，“三九企业集团”将被正式注销，这预示着，三九集团的重组将全面结束。
(本文来源：21世纪经济报道 )
