有一次胡志标参加一个培训班，主讲人发现他坐在台下，立马合上讲义，“同学们，我们今天改讲三株。”还有一次，主讲人不知道他在台下，讲课说胡志标智商很高情商太低，大家要学他做营销的办法，搞关系千万不要学他。
胡志标身旁的几个朋友坐不住了，站起来想跟老师发怒，胡志标却按住朋友：“人家帮你指出缺点，应该感谢人家。”
下课之后，他冲到教授面前突然深鞠一躬，随后一把握住对方的手，“中午小胡一定要请你吃饭。”
其实，爱多倒下的真正原因，只有胡志标心里清楚。出狱后他甚至组织了十几个人的研究团队自我解剖，“人嘛，总要活得明白死得明白。”“爱多当年产品没问题、市场销售没问题、知名度美誉度没问题，公司团队还在，多元化造成的创伤也很微小。那么，这样一个企业为何会瞬间倒掉？”
具体的为什么，胡志标始终不愿提也不敢提，外界自然沿着自己的思路定格了失败的爱多。但有一点无法定格，那便是胡志标出狱时才37岁，哪怕今天他也不过40岁。他朋友多路子广，底子还在资源尚存，刻骨铭心的失败反而增加他变身绝世高手的可能?
然而，胡志标的表现，却难免让那些渴望见到史玉柱第二的人失望。
三年多来，人们并未看到他卷土重来的动作，相反，面对媒体他的态度是“消失”，而媒体对他的评价则是“消沉”。2008年，一本婚恋类杂志甚至凭空想象了一篇文章，说看见胡志标拿着菜篮到市场买菜，但包里只有2块钱……
这类报道给胡志标带来了不小烦恼，朋友聚会大家先是客套一番，随后假装不经意地旁敲侧击，“胡老板，老婆还是以前那个老婆吧？”久而久之，胡志标心领神会，“我这人运气 好,找到一个好老婆。对我没什么要求的。”
江湖再现“胡一刀”
事实上，胡志标虽不至于挎着菜篮到市场买菜，但刚出狱时他确实没钱。
但好在爱多时代的胡志标颇讲江湖义气，一群老部下同样对他感情深厚。甚至其入狱期间还发生过这样的故事：一群爱多旧臣酒过三巡，谈及老板还在里面受苦，竟然纷纷跪倒下地，随后“啪啪啪”砸碎酒瓶，批判自己忘了老板处境，独享安乐。
也正因这群忠心的老将，出狱后的胡志标广受邀请。2007年，广州一家名为CVT的企业力邀胡志标出任总裁，其创始人便是胡以前的部下。
胡志标拒绝了总裁一职，改任他最为擅长的营销总裁。一年多后，常年徘徊在生死线上的CVT赚了2个多亿，胡志标硬是将一个技术型的企业推进为一个现实版的乌托邦。
准确的说，CVT是一家平板电视的供应商，爱多当年大品牌、大投入、俯冲式的营销套路并不适用，而好在胡志标的名声够响，CVT的产品质量也不错。那段时间，胡志标最喜欢做的事情是与圈子里的朋友彻夜高谈，一旦将目标客户的底细了解清楚，他立马当夜部署，派出20几个人的营销团队甚至亲往实施。
一年下来，胡志标拿下了长虹、创维、海信等一线家电企业，紧接着他将非核心产品全线降价，杀得同类供应商无法接招。当然，商业毕竟是门错综复杂的利益游戏，对于那些有各种原因不肯合作的企业，胡志标也能弯下腰剑走偏锋。
比如国内某知名电脑生产商，始终对CVT员工避而不见，山头久攻不下，胡知道后，竟然派人查到该公司老总的出差航班，随即到机场来个意外邂逅。飞机上的几个小时成了胡志标的营销时间，“除非对方中途跳机，不然他就得听我说。”
事实上，除了拿订单时的彪悍出击，CVT显眼的胡志标烙印，还有它的“共产主义思想”。胡志标用自己的经历劝告老部下，“今天员工们可能是你的员工，明天也有可能是你的老板。千万不要亏待他们。”
很多员工都来自外地，CVT每年会把他们父母接来广州体检，有病治病，没病的组团旅游。仅一年的时间，这家近200人的公司拥有了奔驰、宝马、奥迪、卡迪拉克等轿车41辆。“全是给员工的奖励，但老板自己却没有车。”
此前，公司里踢皮球、推卸责任的事情屡有发生，胡志标则用他的“勺子理论”规劝大家：“地狱里吃饭，人被固定在一张圆桌上，但勺子比圆桌还长，结果小鬼们互相僵持最终谁也吃不到；但天堂就不一样，因为大家懂得拿起勺子相互喂食。”“一个团队最可怕的就是自私、狭隘和麻木！”
胡志标确实是一个极具煽动性的人，很快，CVT有了领导当着员工自我检讨，自我领责的先风。只是有些戏剧的是，CVT的领责文化一度有点“飘”。有一次，中层犯错，军人出身的董事长竟然抽下皮带，开始鞭笞自己的后背，众人劝阻不住，他又一头撞向墙壁。为此，胡志标专门找到老部下彻夜长谈。
……
出乎所有人意料的是，2009年3月，胡志标突然从CVT离职。至于离开的原因，胡志标的解释是，公司的营销体系已经建立，自己再留下来也没有多大用处，反而碍着了年轻人。让人感动的是，听说胡志标要走，许多人自发在厂门口唱起那首《真心英雄》（爱多VCD广告歌曲）。
歌声久久回荡，人群中不乏抽泣之声。
修行人生的下半场
2009年，胡志标正好四十岁。一位朋友拉他去搞了个新发型，回来后胡志标左看又看不习惯，硬是把头发弄回几十年不变的中分，“虽然短了点，但还是这样看着顺眼。”
